《中信证券的企业愿景、使命与战略解析》.docxVIP

MBA作业 研究时间： 2014 年  11 月  15 日  研究地点：北京 学科：战略管理 分析者：□ 小组  ■个人  班级： 学号： 内容：《中信证券的企业愿景、使命和战略解析》 中信证券全称“中信证券股份有限公司” ，是中信集团的主要组成部分。本文将通过梳理中信证券的历史沿革和发展脉络， 解析中信证券的企业愿景、使命和战略，阐述围绕上述定位进行的市场布局。 一、企业情况 1979 年 1 月 17 日，邓小平在人民大会堂福建厅约见胡厥文、胡 子昂、荣毅仁、周叔 弢、古耕虞五人，提出通过吸引外资解决经济建 设资金的问题。次月，荣毅仁提交了《建议设立国际投资信托公司的 一些初步意见》。 1979 年 7 月 1 日，全国人大五届二次会议通过《中华人民共和 国中外合资经营企业法》，7 月 8 日正式公布。同日中国国际信托投 资公司宣布成立，简称“中信公司” 。 1979 年 10 月 4 日，中信董事会在人民大会堂台湾厅正式成立。 董事会成员共 44 人，荣毅仁为董事长兼公司总经理。成立之后的中 信，在发展过程中大致分为以下几个阶段： 创业时期（ 1979 年— 1984 年） 公司成立初期，主要通过吸引和利用外资， 服务于国内经济建设， 发挥对国民经济“拾遗补缺”的作用；同时在管理体制、经营方式和 业务领域等方面进行了一系列探索和创新， 率先对外发行债券， 开辟了多种融资方式，最早开展了融资租赁、海外投资、国际经济咨询等业务，积极开展中外经济技术交流与合作。 快速发展（ 1985 年— 1988 年） 这一时期，公司继续开拓创新，利用外资发展投资业务。为适应业务快速发展的需要， 公司进行了机构改革， 将主要业务部门分别独立出来，先后成立了若干个专业子公司、地区子公司和海外子公司，逐步发展成为一个从事生产、技术、金融、贸易、服务等综合性业务的企业集团。 调整时期（ 1989 年— 1992 年） 根据国家对经济工作的总体要求， 公司围绕加强管理、 压缩投资 规模、提高经济效益等方面实施了一系列调整措施。 1992 年 7 月， 公司制订了十年规划，确定了“加强管理，提高效益，抓住机遇，积极发展”的基本方针和发展目标。 稳步发展（ 1993 年至今） 1994 年，国务院明确了中国国际信托投资公司为现代企业制度试点。公司主动提出经营体制改革方案， 得到国务院和有关部门支持和批准。 1995 年 10 月 25 日，中信证券正式成立。原为有限责任公司， 由中国国际信托投资公司、 中信宁波信托投资公司、 中信兴业信托投 资公司和中信上海信托投资公司共同出资组建。 2002 年，中国国际信托投资公司实施经营体制重大改革，更名 为中国中信集团公司， 中信集团新章程获得国务院批准， 成为国家授 权投资的机构。 其中，金融业是公司重点发展的业务， 其资产约占公司总资产的 81%，主要由商业银行、证券、保险、信托、租赁等金融机构组成。 实业在公司总资产中约占 18%，涉及信息产业、基础设施、能源、房 地产等行业和领域。 2003 年 1 月 6 日，中信证券在上海交易所上市，成为国内首家 上市券商。 2011 年 10 月 6 日，在香港联合交易所上市交易。 二、愿景使命 从公司的历史沿革和发展脉络上可以看出， 中信成立伊始就肩负着“改革开放的窗口” 的职能，而作为公司整体布局核心的中信证券，其企业愿景与母体保持着高度一致， 即：成为综合优势明显， 若干领域领先，具有核心竞争力的国际一流大型金融集团 。 在企业愿景的基础上， 中信证券提出了自己的使命： 为客户提供最好服务；为员工搭建施展才能的平台； 为股东创造最大价值； 为国家做出最大贡献。 作为价值创造的源泉，客户是企业的生存之基、发展之本。只有 坚持客户第一的原则， 准确把握和满足客户的多元化需求， 才能真正提高客户的满意度，培育忠诚、优质、稳定的客户群体，不断巩固和拓展市场，实现企业与客户的双赢。 作为价值的直接创造者， 人才是企业的第一资源。 员工队伍的素质决定了企业的竞争力。因此，提倡以人为本，重视培养、吸纳和使用人才，为员工成长和发展提供良好环境， 才能使员工随着企业的发展而成长成才。 作为一家上市公司， 为股东创造理想的回报， 是企业必须切实履行的基本责任和义务。 在国内的上市企业中， 中信证券形象一贯良好，努力维护股东的利益，以稳健的经营作风、优良的资产质量、有效的风险控制，不断提高经营管理水平和盈利能力， 确保资产实现保值增值，使股东价值得到最大化。 在遵循市场规律的前提下， 中信证券认真履行国家所赋予经济责任和社会责任，致力于企业与国家、社会的共同发展、共同繁荣。 三、经营战略 基于企业自身的愿景和使命， 以及公司长期以来形成的 “稳健经营、勇于创新”的风