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第一章 总 则 第一条 为明确实施性施工组织设计 （以下简称 “施组”） 内容，规范施组编制、审批和管理行为，确保项目施组的合 理性和经济性，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司承建的所有新建和改扩建工 程。 第三条 施组管理的各项工作均应符合本办法要求，当 工程项目所处行业、 地方主管部门另有规定时， 应同时执行。 第二章 基本规定 第四条 施组是工程项目实施的组织依据，其核心内容 是总体施工组织安排 （包括总体目标、组织机构及队伍部署、 施工顺序、工期安排等） 、临时工程、施工方案、资源配置， 是施工计划、专项方案、技术交底的主要编制依据。 第五条 施组按照项目总体施组和单位工程施组进行管 理。针对一个标段编制项目总体施组，项目总体施组中应判 定需编制的专项方案件名及其审批级别；对技术复杂、施工 难度大、安全风险高的工程编制单位工程施组。 第六条 集团公司根据项目规模、施工组织难度和对开 拓市场的重要性等分为 I 、Ⅱ两级施组， 分级标准见后附件 1。 Ⅰ级施组需报经集团公司评审，Ⅱ级施组需经公司 /A 类项目 部评审。 第七条 各单位均需制定施组编制审批计划， 具体要求。 （一）项目部在进行项目管理策划同时，制定项目施组 编制审批计划（格式见附件 3-1 ）； 1 （二）a/B 类项目的施组编制审批计划经公司审批汇总 后报集团公司（每年 1 月、 7 月上旬，格式见附件 3-2 ），参 与 A 类项目按照公司内部按照 B 类程序管理； 第八条 临时工程纳入施工组织设计管理，具体要求如 下： （一）新上项目部进场后 15 日内依据集团公司和公司 公布的临时工程建设标准，结合现场条件编制《临时工程建 设方案及预算》 ，报公司审核（ 5 日内完成，分管领导批准） ； （二）临时工程方案需单独编制，未经审批不得实施， 实施过程中不得突破批准的预算。 第九条 未履行施组审批程序的项目或单位工程不得开 工。 第十条 施组内容若与设计文件及合同约定不符时，系 统管理部门应不予审批。公司在进行审批时，若发现下项目 部未按照审批要求提供满足质量的过程审核、审批记录的， 不予审批。参与审核的人员必须对审核意见负责。 第三章 管理程序 第十一条 管理程序要求 （一）施组的编制、审核、审批依据施组分级与审批程 序（见附件 2 ）进行， Z 类项目的施组管理程序参照本办法 执行。 （二）Ⅰ级施组： A 类项目总体施组由项目部编制，报 集团公司审批； a/B 类项目施组由项目部编制，经公司评审 后报集团公司批准。 （三）Ⅱ类施组： B 类项目总体施组由项目部编制，报 2 公司审核批准； A/a/B 类项目单位工程施组由