医院学科带头人选拔及激励机制.docxVIP

WORD格式 专业资料整理 医院重点专科带头人选拔与激励机制 近几年来由于社会大环境对医务人员极其不利，很多人不愿学 医，很多人放弃学医，加之各个医院扩建、创等等诸多因素导致医务 人员极度缺乏。 人才已是目前制约我院发展的最大绊脚石， 特别是重 点专科带头人缺乏已严重制约了我院的医疗技术水平发展。 但医院要 发展，人民要健康，我们不能坐等引进高素质人才，要培养、选拔学 科带头人和继承人，做到自己动手，丰衣足食。根据我院实际情况制 定一套与之匹配的选拔和激励机制， 激发人才的热情和敏锐性， 充分 调动人才的积极性、 主动性和创造性， 最大限度地发掘人才的价值存 量，更好地服务社会，创造更多经济价值和社会价值。 一、选拔机制 学科带头人的选拔、培养和管理遵循公开、公平和公正的原则， 重点加强各重点专科、领先专科、新兴专科等的建设，由本人申报或 科室推荐申报，医务科组织专家评议和审定。 “人才培养计划 ”选拔工 作每年举行一次，每批选拔名额为 10 名，并就其中优秀者 5 名推荐 为医院重点专科带头人或继承人。 （一）、选拔条件 1、具有良好的政治素质、职业道德和强烈的事业心及工作责任感， 能积极承担教学、科研和管理等各项任务，具有奉献精神。 2、年龄 40 周岁以下，具有本科毕业学历毕业工作满 3 年，具有大 专学历毕业工作满 4 年，并必须取得医师执业证书的临床工作人员。 3、具有