企业高层管理者——领导力提升.pptxVIP

企业高层管理者 领 导 力 提 升;;　　 中国创新能力网 首席专家； 欧中美联（北京）管理咨询有限公司总裁；人事部全国人才流动中心与职业经理研究中心特邀培训师； 全国几十家大中型企业和培训机构签约培训师、咨询师；全国职业经理培训项目优秀培训师；清华大学、北京大学客座教授；连续两年被人事部全国人才流动中心、职业经理研究中心和全国职业经理资质评价培训合作机构评为最佳培训师。; 主要研究领域和培训课程为自主创新能力、高效执行力、卓越领导力、经营决策能力、沟通与公关能力、企业文化建设能力、职业化素质修炼等课程。出版发行《创新决定未来》、 《职业经理能力训练》 、 《经营决策能力》、《危机管理能力、》《推销与谈判》等多部著作。 　　　 每年在全国二十余个城市主讲公开课数十场。其管理经验丰富、授课系统性强、注重互动交流、风格幽默睿智，是高级职业经理培训公开课、企业内训最受欢迎的培训师之一，被誉为资深的本土化实战型培训咨询专家，深受全国各地培训机构、企业和学员的好评。 2006年面向全国巡回主讲“中国创新能力大讲堂”，社会反响强烈，被誉为“中国创新能力培训第一人”。; 培 训 反 馈;培　训　反　馈;培　训　反　馈;品牌培训课程;北京大学经济学院 清华大学培训中心 北京市经济管理干部学院 上海交大培训中心 吉林大学工商学院 四川电力职工大学 江苏省委党校 成都理工大学职业经理研究所 四川大学培训中心 山西广播电视大学 北京中盟信德经济研究院 中国深圳国际人才交流中心 ;中国贸促会培训中心 职业经理研究中心 甘肃省职业经理人协会 大连经理人联合会 宁夏职业经理协会 厦门市总商会 内蒙古巴颜淖尔职业经理协会 四川德阳职业经理协会 沈阳桑普特科技发展有限公司 珠海经理人才顾问有限公司 厦门南天竺文化传播有限公司 四川新天地管理咨询有限公司 ;沈飞集团 包钢集团 完达山集团 浦发银行 格力电器 江苏交通 珠海机场 江苏电力 四川电力 攀钢集团 东北电力 上海电力 ; 第一章 领导力要义;★ 组织（团队）的目的，在于促使平凡的人 可以作出不平凡的事。 －杜拉克 ★ 你可以把马牵到河边，但你不能按着它的 头让它喝水。 －美国谚语 ★ 企业家必须懂得 “停止管理，学会领导” －比尔.波拉德;一、领导与领导力;※ 管理与领导;※ 领导要素;※领导权力与领导权威;※影响力;二、培育领导的领导力;※领导力的特征;※企业领导力的软胁;※打造企业的领导力;※打造管理者的卓越领导力;※团队领导的领导方式;三、培育团队的领导力;※领导力：从个人到团队; 第二章 决 策 力;决 策 如 射！;一、决策的本质;二、决策的类型;三、企业决策的含义;四、企业战略决策种类;五、中小企业的战略选择;六、生产战略决策;七、营销战略决策;八、团队管理战略决策;九、企业文化战略决策; 第三章 执行力;◆微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。 ——比尔·盖茨 ◆一个成功的企业和管理者应该具备三个管理特征：即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。 ——IBM前总裁郭士纳 ◆成功是百分之五的战略加百分之九十五的执行。 ——ABB公司名誉主席巴尼维克;一、执行力要义;二、领导力与执行力;三、执行乃战略之本; 第四章 沟通力; 如果世界上有一种能力是万能的话，那就是沟通！ 在组织中沟通的效能越高，员工的满意度也就越高。 在几乎所有的管理层次中，约有75%的时间花在各类沟通中。 以管理人员用于沟通的时间可以预测管理人员的工作绩效。 沟通是最重要的管理活动。 ;一、沟通的力量; 第五章 创 新 力;★ 胜人者有力，自胜者强——老子 ★ 企业的本能就是要使自己的产品过时变旧。