板坯连铸标准化20140731讲义.pptxVIP

标准化作业与行为养成现场经验交流会2014年7月第二炼钢厂板坯连铸作业区标准化作业与行为养成经验交流推进标准化基本思想一存在现状二推进标准化作业目的、实施内容三确定标准作业流程控制方法四基本思路五下一步打算六一、基本思路 作业区标准化管理过程中建立三级管理方式：即作业区制定一个示范班组推进方案，并确定推进内容和评选标准；班组根据作业区确定的方案，建立日常推进的实施步骤及进度跟踪落实，每班记录实施进度和存在的问题及需整改的部分；具体实施工种负责落实推进步骤。 作业区标准化管理推进过程实施三步走，即:管理文件落实过程中的适用性整改；各类支持台帐的完整性落实和实用性检验；日常工作的落地式检查和固化。1342管理制度执行有培训方法单一，设备精度状态提效性不足，安全现场定置要求标职工凭经验作业升缓慢，全员设管理方法需完善准、职工作业环，操作随意性大备管理能力不足，2013年现场违境有待提高。，2013年共发生，铸坯质量控制章操作和习惯性25起16小时以下违章查处较多，导波动。各类生产事故和致出现一起工伤设备故障。。二、存在现状：三、作业区推进标准化目的、实施内容1、目的 增强管理意识，规范工作流程，锻炼工作能力，提升管理水平 ，实现操作标准化、培训实效化、管理正规化，保证生产顺行。2、作业区标准化实施内容3、作业长标准化管理所涉及的管理项目 作业长管理目标的六个方面安全士气产量质量成本交货