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战略成本管理——基于西南航空、苹果的案例分析找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台战略选择:打破价值与成本互替的定律成本动因: 产量? 作业? 战略!企业竞争地位提高不变降低成本提高①②③降低④⑤⑥①差异化战略:提供差异化的产品或服务,形成一些在产业范围内独具特色的竞争优势⑤成本领先战略:依赖成本上的领先地位来取得竞争优势④蓝海战略:差异化战略 + 成本领先战略找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台红海战略价值与成本互替找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台蓝海战略价值创新(商业模式创新)可以打破价值与成本互替的“魔咒”找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台对108家新设立企业的实证研究 拓展蓝海对企业收益和利润增长的影响图: 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 西南航空为何能保持40年的盈利记录? 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 西南航空为何能保持40年的盈利记录? 2013 Q1 (单位:百万美元) 资产负债表数额同比环比流动资产总额4 514.00-11.846.79资产总额19 200.001.973.23现金及短投3 135.00-17.155.56流动负债总额5 411.007.2116.37负债总额12 200.004.325.45股东权益合计6 961.00-1.92-0.44重资产特性找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台资料来源:/ 西南航空为何能保持40年的盈利记录? 高营业杠杆找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台资料来源:/ 西南航空为何能保持40年的盈利记录? 高客户满意度找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台资料来源:/ (1)别出心裁的差异化战略我们不与航空公司竞争,我们的对手是公路交通,我们要与行驶在公路上的福特、克莱斯勒、丰田、尼桑展开价格战,我们要把高速公路上的客流搬到天上来。 ——赫伯特·凯勒尔找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 (1)别出心裁的差异化战略短距离、点对点飞行定位于满足短程旅客的需要。航班平均飞行时间为1.5小时、航程558英里。不与其他航空公司接驳航班,公司70%的飞机滞留机场的时间只有15分钟。高密度的航班每架飞机平均每天飞行时间为11.5小时、平均每天起降的次数为7.62次。低廉的机票价格始终保持全美最低票价。找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 (2)卓有成效的成本领先战略使用型号单一的飞机公司拥有537架B737飞机。统一机型有助于标准化管理,降低运营成本(如飞机采购成本、零备件采购成本、人工成本、燃油成本等)。选择在二级机场起降选择距离枢纽机场较近、不拥挤的二级机场起降,既降低了起降费用,又能最大地保证航班的正点率。找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 (2)卓有成效的成本领先战略提供有限的乘客服务不供应正餐:增加6-9个座位,乘务员减少到2人不设头等仓:增设经济舱位9-15个座位不指定座位:登机时间比其他航空公司快2/3不托运行李:飞机在机场停留时间缩短20分钟不送票上门:电子客票、网络订票、自动售票机、自助式登机系统登机牌回收找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 (3)持之以恒的目标聚焦战略专注于发展客运业务,不将资源过多分散到货邮运输、旅游和酒店等其他附属业务上面。在市场定位和发展模式上,始终坚持“短航线、低价格”的标准,并为此严格进行成本控制,不曾偏离。 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 (3)持之以恒的目标聚焦战略艰难的第一步1973年1月,西南航空公司在达拉斯-休斯顿航线上,与布兰尼夫航空公司展开一场长达3年之久的生死大战,最终逼迫布兰尼夫航空公司于1975年12月退出该航线,西南航空借此提高了声誉,树立了低票价公司的形象,坚定迈出了走向成功的第一步。找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台减 少哪些因素应降低至远低于产业标准? 剔 除产业内习以为常的因素有哪些应予消除? 新价值曲线 创 造应创造哪些产业从未提供的因素? 增 加哪些因素应拉高到远高于产业标准? 蓝海战略的价值创新找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台SCM的核心:成本结构与战略相匹配战略成本管理旨在使企业的成本结构与其战略保持一致,并优化该战略的实施。结构性成本管理:通过组织设计、产品设计和流程设计建立和战略保持一致的成本结构。新产品和流程开发与设计环节:速度、质量、效率;产品装配和提供服务环节:资源消耗与作业的配比;企业边界:企业与顾客、供应商及其他联盟伙伴关系。执行性成本管理:利用常用的管理会计中的
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