现代项目质量管理第七章-梁琪老师.pptVIP

第七章 项目质量形成过程管理;第七章 项目质量形成过程管理;一、学习目的与要求 通过本章学习，了解项目质量教育、质量文化的涵义及特征；理解项目计量工作、质量信息工作及项目质量的监督与监理；重点掌握项目不同阶段的质量管理、项目质量标准化工作及项目质量责任制。;二、考核知识点与考核目标 7.1 项目不同阶段的质量管理 ★识记：项目概念阶段质量管理 ★★理解：项目开发阶段的质量管理 ★★★应用：项目实施阶段的质量管理 7.2 项目质量管理的基础工作 ★识记：质量教育的要求及基本内容 计量工作的主要环节 ★★★理解：标准化工作 质量信息工作;7.3 项目质量管理组织 ★识记：质量文化的涵义及特征 ★★★应用：项目质量责任制 项目质量监督 项目质量监理;7.1 项目不同阶段的质量管理 ★7.1.1 项目概念阶段的质量管理 项目概念阶段主要包括项目的可行性研究和项目决策。 项目的可行性研究直接影响项目的决策质量和设计质量。 在项目的可行性研究中，应进行方案比较，提出对项目质量的总体要求，使项目的质量要求和标准符合项目所有者的意图，并与项目的其他目标相协调，与项目环境相协调。 项目概念阶段是影响项目质量的关键阶段。 概念阶段所进行的质量控制工作是一种质量战略管理。;★★7.1.2 项目开发阶段的质量管理 项目开发阶段是项目实施的前期阶段，需要对项目进行全面、系统的安排。 “质量是设计出来