第3章计划职能概述.pptVIP

1954年杰出的管理大师彼得德鲁克在《管理的实践》中首先提出了目标管理， 1956年作为通用电气公司的第一个管理顾问，与GE公司的克劳顿维尔管理学院一道开发了目标管理模式，因此GE公司成为世界上第一个采用MBO模式的企业。 管理者应当通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织的目标后，必须对其进行有效分解，使其转变成各个部门以及每个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。 二、目标管理 （一）目标管理的含义与由来 目标管理最突出的特点是强调 成果管理 自我控制 由于目标管理被认为更适合于对管理人员的激励和评价，所以常常被人们称为“对管理者的管理”。 二、目标管理 （二）目标展开的过程 目标展开、战略展开、战略部署 最高管理层确立了组织的中长期战略目标后，在此基础上，目标要加以展开，要将目标转换为操作方案和项目。 二、目标管理 （二）目标展开的过程 展开，意味着将目标分解为子目标后再将之分配到较低层次上去。 目标最终将被展开到各个部门、跨部门的团队以及个人。 目标展开的过程也就是将大目标分解为短期目标或项目的过程。 a 由最高经营层制订大目标，并据