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地产公司工程施工管理规定 　　地产公司工程施工管理规定提要：竣工验收所形成的 竣工验收报告（或验收意见）是竣工验收是否通过的依据， 也是预算是否受理工程结算和考核工期的依据。竣工验收 报告须报工程管理部经理批准 ?自 ?　　地产公司工程施工管理规定 ?　　第一节工程进度管理 ?　　第一条工期管理由工程管理部经理负责，项目经理 具体组织落实。根据公司的工程建设目标计划及与各承包 商的合同要求制定合理可行的进度控制计划和里程碑计划 并报工程副总备案。 ?　　项目部须在每月的 26 日前上报本月工程进度计划完 成情况，及下月工程进度计划安排。计划由工程管理部经 理批准报工程副总备案。 ?　　第二条严格按合同要求进行工期考核，控制项目进 展和里程碑计划，以确保合同工期的实现。工期考核报告 由各主管签署意见后，项目经理审核，工程管理部经理批 准。 ?　　第三条项目经理负责督责承包商严格按进度计划组 织施工，监督承包商配备足够的人员、机械和材料，指导 承包商提高管理水平。 ?　　第四条当实际进度和计划进度不相符合时，应及时 调整计划，以保证合同工期的实现。合同工期以内计划进 度的调整，由项目经理提出后，工程管理部经理批准，超 出合同工期的调整，工程管理部经理审核，再报工程副总 审核后，由总经理批准实施。 ?　　第五条因非承包商原因造成的延误并在合同允许的 情况下，承包商应及时办理工期签证，分段工期签证十日 内由项目经理批准，超过十日的工期签证报工程管理部经 理批准。涉及到项目总工期的相关工期签证须报工程副总 批准。 ?　　第六条工程主管须督促承包商,在影响工期事件结束 后三天内上报工期签证于工程监理，监理在一个工作日内 完成审核并签署意见报项目部。 ?　　第二节工程质量管理 ?　　第七条工程项目质量管理由工程管理部经理负责并 具体组织落实。 ?　　第八条工程项目开工前，项目经理结合公司的质量 方针和政策组织编制项目质量计划和质量监控保证体系， 报工程管理部经理批准执行。 ?　　第九条项目经理负责督责工程监理建立完善的质量 监控体系，监督并控制其运作。 ?　　第十条项目经理组织落实对原材料、设备的质量控 制，控制隐蔽工程验收质量，严格工序质量检查。 ?　　第十一条项目经理定期组织召开工程项目质量评审 会议，及时总结经验和教训，并形成相应的归档文件。 ?　　第十二条项目经理对工程项目的整体质量负责，各 专业主管对其所管辖范围内的相关工程质量负根本责任。 ?　　第十三条建立质量预防制度，强调计划质量和过程 检查与改进。 ?　　第十四条督责监理针对工程出现质量不符合要求的 不同情况建立相关处罚和返工制度。 ?　　处罚标准依据与承包商签订的合同条款执行，由工 程监理提出，经相关专业主管确认，项目经理审核后报工 程管理部经理批准。 ?　　返工令由监理公司工程总监批准，报项目部备案。 ?　　当返工量较大或因主体结构的质量问题而要求返工 的，项目部须及时报工程管理部经理备案。 ?　　第十五条严格按合同要求和相关国家行业规范对工 程竣工验收的质量等级进行评定。 ?　　各单体工程由相关政府部门（质监站或建筑业协会） 进行评定。对于承包商的弄虚作假或故意隐瞒质量问题， 项目部有权据实反映和提出异议。 ?　　室外景观工程的质量等级评定，由项目部按合同要 求和设计要求，结合相关国家规范和使用情况进行综合评 定。由项目部提议评定等级，报工程管理部经理批准 ?　　第十六条工程管理部经理按公司考核办法（或合同 要求），定期组织公司品控小组对各项目的工程施工质量进 行检查和考核。 ?　　第三节工程安全管理 ?　　第十七条工程项目安全管理由项目经理组织各专业 主管负责具体落实。 ?　　第十八条督责承包商建立安全保障体系，保证文明 施工，严格遵守公司相关的项目现场《施工用水用电安全 管理规定》和地方政府的相关安全文明施工现场管理规定。 项目经理负责督责监理建立项目施工安全监控体系，并监 控其运行。 ?　　第十九条工程管理部经理结合各项目合同要求，组 织实施各项目施工现场安全文明管理考核。 ?　　第二十条工程管理部经理按公司相关考核办法（或 合同要求）定期组织公司品控小组，对各项目的现场安全 文明施工进行检查、考核。 ?　　第四节工程成本管理 ?　　第二十一条成本管理的任务是降低工程造价，并通 过控制工程款支付达到控制工期和质量的目的。 ?　　第二十二条不断提高设计质量，选择最佳施工工艺 和技术措施，加强事前控制，尽量避免较大的返工。 ?　　第二十三条经济签证须由工程主管和项目经理同时 签证，除签认点工外，一般不得直接签认款项，必须明确 清楚计算数据、过程和工程量。相关签证事项必须有“工作 指令单”为依据，紧急事项现场临时安排的，必须不迟于次 日补发“工作指令单”。 ?　　第