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日期： 日期：2011 年 4 月 21 日 14:20 地产公司 管 理 培 训 内训解决方案 房地产管理体系 主要体系 投资测算 体系 策划设计 体系 计划预算 体系 采购供应 体系 项目管理 体系 营销服务 体系 成本控制 体系 支持体系 营运风险控制体系 支持体系 目标绩效管理体系 流程管理及监控体系 人力资源体系 类别 培训课程 课程天数 高层管理 人员 中层管理 人员 一般管理 人员 一般员 工 可参 加 公开 课 投资测算 体 系 投资规划 1 ★ ★ ★ 投资测算 体 系 可行性研究报告编制 0.5 ★ ★ ★ 投资测算 体 系 房地产估价实务 1 ★ 投资测算 体 系 房地产投资业绩分析 1 ★ ★ ★ 投资测算 体 系 房地产融资工具探讨 1 ★ ★ ★ 策划设计 体 系 城市规划 1 ★ ★ ★ 策划设计 体 系 建设设计培训 1 ★ ★ 策划设计 体 系 规划实际理念和设计风格 1 ★ ★ ★ 策划设计 体 系 施工工艺策划 1 ★ ★ ★ 计划预算 体 系 经营计划 0.5 ★ ★ ★ 计划预算 体 系 全面预算体系 2 ★ ★ ★ 采购和供应链 体系 采购和供应链 1 ★ ★ 采购和供应链 体系 供应商管理 0.5 ★ ★ 项目管理 体 系 项目管理 2 ★ ★ ★ 项目管理 体 系 施工管理 1 ★ ★ ★ 项目管理 体 系 典型工程案例 0.5 ★ ★ 项目管理 体 系 工程进度计划管理 0.5 ★ ★ ★ ★ 项目管理 体 系 风险管理 1 ★ ★ ★ ★ 项目管理 体 系 工程造价管理 0.5 ★ ★ ★ 项目管理 体 系 质量管理体系 1 ★ ★ ★ ★ 项目管理 体 系 监理法规培训 0.5 ★ ★ ★ 营销 服务体系 销售业务培训 0.5 ★ ★ 营销 服务体系 物业管理专项培训 1 ★ ★ 营销 服务体系 客房服务专项培训 服务营销 分册 ★ ★ ★ ★ 成本控制 体 系 房地产成本管理培训 0.5 ★ ★ ★ 成本控制 体 系 非财务经理的财务培训 1 ★ ★ 成本控制 体 系 现金管理规定、支付结算办法等 法规类培训 0.5 ★ ★ ★ 日期 日期：2011 年 4 月 21 日 14:24 税费法规的培训 0.5 ★ ★ ★ 营运风险 控制体系 房地产组织管控模式与 组织结构设计 1 ★ ★ ★ 营运风险 控制体系 房地产目标管理体系 1 ★ ★ ★ 营运风险 控制体系 房地产绩效管理 1 ★ ★ ★ 营运风险 控制体系 房地产业务流程管理 1 ★ ★ ★ ★ 营运风险 控制体系 赢在执行 1 ★ ★ ★ ★ 营运风险 控制体系 房地产信息管理基础 0.5 ★ ★ ★ 营运风险 控制体系 房地产类法律法规 1 ★ ★ ★ 营运风险 控制体系 团队建设 0.5 ★ ★ ★ 营运风险 控制体系 非人力资源经理的人力 资源培训 2 ★ ★ 房地产项目管理 课程编号：RS-TR-008 课程特色： 讲师具备丰富的房地产项目管理咨询经验 不同的组织管控模式与项目管理模式的选择 国内知名房地产项目管理的运作方式和效果分析 课程目标: 掌握房地产项目管理的基本方法，建立有效的项目管理体系，了解对项目进度、质量、 成本、风险等管理内容及具体的操作方法，有效提高房地产项目管理绩效。 课程对象: 公司主管以上人员，特别是房地产企业与项目管理有关人员。 课程时间: 12 课时/18 课时 课程主要内容: 1) 项目管理知识体系概况与房地产业项目管理的特点 1.1、项目管理的发展 1.2、项目管理基本概念 1.3、现代项目管理的九大知识体系 1.4、房地产业项目管理的 4 大特点分析 2) 项目管理过程 2.1、项目工作阶段划分方法 2.2、项目生命周期分析 2.3、房地产项目总体开发流程树结构 3) 项目组织管理与房地产项目管理模式 3.1 项目利益相关主体及其关联关系分析 3.2 房地产项目组织管控模式及其特点 3.3 项目团队 3.4 项目经理 4) 项目集成管理 4.1 项目集成管理的概念与特点 4.2 项目集成计划的编制 4.3 项目集成计划的实施 4.4 项目变更的总体控制 5) 项目范围管理 5.1 项目范围管理概述 5.2 项目范围的定义的方法和技术工作分解结构 WBS 5.3 制订项目范围计划 5.4 项目范围变动控制 6) 项目时间与进度管理 6.1 项目活动的分解与界定 6.2 项目活动的排序（逻辑关系设定） 6.3 项目活动工期估算 6.4 项目工期计划制定 6.5 项目进度管理技术介绍 6.6 项目管理软件——project2003 介绍 7) 项目成本管理 7.1 房地产目标成本管理体系 7.2 设计变更与工程变更 7.3 工程签证管理 7.4 房地产开发全过程成