地产景观设计师的管理工作要点.docxVIP

地产商景观设计师如何做好景观管理 一、概念阶段: 本阶段地产商应控制好大方向，勿过分追求细节，以免限制设计师的创造力，细节问题将在后 续阶段解决：发展商应先为项目定位，明确客户需求、相应的景观造价等，同时在概念方案阶段 应确定景观风格，发现规划中的不足和面对的问题并加以解决，设定合理的景观框架，主次分明 ，繁简得当，并考虑景观的均好性，解决好功能分区和交通流线，尤其注意消防车道要满足规范 要求，重点把握人流密集区的景观设计，增加景观的视觉价值，以有效提升销售业绩。 除满足理性要求外，尤其要注意景观的艺术性和美感，增加原创性，激发人们的购买欲望。 二、方案阶段： 应由项目公司组织，一般由集团公司分管领导、项目公司负责人、规划设计部、总师办、建筑设 计公司、营销公司、物业管理公司、工程部相关人员及景观设计等单位参加。 设计方案与项目总体规划是否相符； 设计是否体现以人为本的原则； 结合建筑设计进一步评审景观设计是否合理，彼此之间风格是否和谐； 使用功能能否满足需要，功能分区、动静分区等是否合理； 交通组织是否合理，小区的出入口分级（主次）是否合理; 是否最大程度利用自然景观及原生植物； 景观设计公司是否已尽可能提供了多方案供比较； 绿化率等技术、经济指标能否达到要求； 配套设施与建筑关系是否统一，是否与营销承诺、楼书等文件相符； 是否方便物业管理和满足安保要求等； 别墅项目应考虑山体排水和花园分界； 泳池、水景设置是否合理等。 主题思路，设计理念的把握。 景观与建筑风格是否协调，各景观节点位置设计的合理性，表达的内容。 交通设计：出入口与主要流线设计。 设计说明：应包含项目概况、设计依据、总体构思、功能布局、各专业设计说明及投资估算等 内容。 设计图纸：应包含区位图、用地现状图、总平面图、功能分区图、景观分区图、竖向设计图、园 路设计与交通分析图、绿化设计图、主要景点设计图及用于说明设计意图的其它图纸。 是否能满足项目审批的需要。 甲方主要领导的意图是否能得以体现。 选材及投资的控制。 其它因素（如项目所在的城市文化、项目策划及营销、结合规划及建筑方案等等）。 景观所用的材料：植物设计、材质的应用。 小品：位置的合理性，数量，材料的应用。 总体造价对景观的影响评价。 三、深化方案阶段: 本阶段，设计大的方面和重要细节都应得以明确： 设计文件的深度是否符合设计委托书的要求，即方案的意图贯彻，如：有无符合要求的效果图 、电子设计文本等； 设计方案评审提出的调整意见是否得到落实； 各专业设计之间是否存在互相矛盾； 园路设计是否满足消防要求，与建筑出口相互关系是否合理； 进一步审查交通组织的合理性，如：小区入口的设置是否合理，是否考虑人车分流及满足物业 管理需要等； 地下车库入口、自行车库入口、地下室采光通风井等位置与周围景观衔接的合理性、统一性； 材料选择及材质色彩的搭配是合符合整体景观风格； 园建、小品等尺寸确定及造型的控制； 综合管线、窨井盖、配电设备、弱电设备、煤气调压站、垃圾房等的景观处理是否得到综合考 虑； 水景结构、园林小品的基础及设备、设施的位置、标高与有关管线、窨井位置等是否有冲突； 路灯间距是否满足照明要求，有无考虑节能；灯光的颜色、布置的位置及形式是否合理； 排水组织是否合理，有无喷灌系统； 水景效果，如：驳岸、动静等方面的处理手法等是否理想、到位及可行； 绿化植栽配置是否合理，品种、规格等是否符合要求； 总造价控制能否满足经济性要求，是否合理等。 四、施工图设计阶段： 施工图设计是否符合国家及地方有关规范和规程，尤其是编制深度是否达到要求； 扩初设计评审提出的调整意见是否得到落实； 各专业设计之间是否存在互相矛盾，如竖向设计与综合管线、室内地坪、道路标高、室外附属 建筑物、构筑物等之间是否矛盾：； 各种主材及设备如：花岗岩、道路砖、路牙、木材、自然石、灯具、室外家具、喷头、水泵等是否 合理选定； 凉亭、花架等园林小品的风格与整体环境是否协调，结构是否合理； 各种节点构造是否需调整，水景有无考虑防水等专项措施； 假山、塑石的风格、体量要求； 室外家具、灯具的布置是否合理； 原生植物与设计有无矛盾。苗木品种是否适合本地生长，采购有无困难； 苗木的色彩搭配、常绿树种与落叶树种的搭配、针叶树种与阔叶树种的的搭配是否合理； 不同生长习性的植物，栽植位置是否合理； 植物竖向层次等各个界面的配置是否丰富合理； 不同季节的景观效果是否得到充分考虑； 植物种（移）栽的季节和时间； 喷灌能否满足绿化养护要求等。 图纸的完整性；各专业之间是否能紧密衔接。通常会现景观的图索引到结构上，结构的又详建 筑，到最后什么图都没有；给排水图跟景观竖向图是否一致，雨水井是否布到了广场上，电气的 控制箱是否进行了景观处理或是绿化遮挡。如图纸放线后与场