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对百斯盾员工薪资的调查报告 百斯盾位于汕尾市海丰公平镇，是一个民营大型企业，资产总 额达 2 亿元，具备年产千万生产能力。专业从事服装制造，公司始 终坚持“以质量赢市场，凭信誉求发展”的品牌化战略经营方针， 以制造产业为主、科工贸一体、多元化发展。公司广泛采用新型技 术，凭借先进的生产设备、完善的质量管理体系，雄厚的技术实力， 销售网络遍布中国并远销国外。 一直到如今，百斯盾的成功，源于“质量、诚实、守信、联合、 创新”的经营理念。凭借公司强大经济实力、高素质的专业人才队 伍、丰富的管理经验、独特的技术、高质量的服务和产品合理的性 价比，迅速成为服装行业中一颗璀璨的新星。公司不断吸取欧洲国 家先进的生产研制经验，适应国内洗涤行业发展的客观要求，不断 塑造自己独有的品牌形象。 一、 时间、地点 2011 年 7 月 1 日至 2011 年 8 月 1 日，深入岗位了解并进行问 卷调查。 二、调查结果。 薪酬总体水平调查。我对百斯盾管理层（岗位员工包括中高 层领导共 117 人）的薪酬水平满意度调查中发现如下比例关系，满 意∶一般∶不满意∶很不满意=6∶23∶49∶22.工资水平过低是大多 数员工的一致看法（注：2010 年上半年该市的在岗职工人均工资 21，520 元）。 薪酬设计公平性调查。对于现行薪酬体制的公平性，调查结 果显示，比较公平∶一般∶不公平∶很不公平=5∶36∶50∶9.这与 实际调查的数据相吻合，一般员工每月 2000 元左右的收入与高层领 导十几万年薪差距正说明了这一问题，并且这一工资标准已经持续 多年没有变动。 福利制度调查。我们通过调查了解到，目前上百斯盾的福利 状况是：管理岗位职工，春节每人 200 元现金福利；工人岗位只是 在管理岗位员工的基础上外加一年两套工作服，其他福利几乎为零。 满意∶一般∶不满意∶很不满意=3∶46∶25∶26. 奖金分配制度调查。百斯盾目前管理岗位员工奖金制度实行 的是单一的“反向激励”，公司采取职工自评与领导他评的方式，在 满分为 10 分的条件下享受全额工资，否则，从工资中扣除相应的处 罚金，也就是说，一般员工每月可以拿到工资收入全额就是最高的 奖励。 三、存在问题 （一）、薪酬缺乏竞争性 1 、 薪 酬制 度 的 对外 竞 争 性 由 于 经 营者收 入 偏 低，企 业 之 间的 经 营 人才 流 动 出现 严 重 失 衡 。 要 吸 引优 秀 人 力 资源 ， 留 住明 星 级 人力 资 源 ， 必 须使企 业 的 薪 酬制度 在 同 行业中 具 有 竞争 力 ， 这需 要 人 力资 源 部 门进 行 薪 资 调查， 要 考 察同区 域 同 行业 的 整 体薪 酬 水 平， 如 果 可能 的 话 ， 最好能 够 了 解到各 具 体 岗位 的 薪 酬标 准 ， 引入 劳 动 力市 场 价 位 ，采用 市 场 上劳动 力 供 求函 数 所 确定 的 工 资水 平 。 2 、 薪 酬制 度 的 对内 公 平 性 薪 酬 制 度要有 效 发 挥其激 励 作 用有 一 个 前提 那 就 是建 立 在 公 平 基 础上， 只 有 当人们 认 为 奖励 是 会 平的 ， 才 会产 生 满 意， 激 发 动 机。许 多 企 业的经 营 者 的薪 酬 与 职工 平 均 收入 的 差 距远 远 低 于 国际通 行 标 准，核 心 员 工、 关 键 员工 和 普 通员 工 的 薪酬 差 距 较 小，分 配 不 公平， 造 成 激励 和 约 束作 用 很 差。 到 目 前为 止 ， 企 业 的薪 酬 结 构 还没 有 摆 脱计 划 经 济的 薪 酬 模式 ， 基 本上 还 是 岗 位效益 工 资 制度。 （二）、原有薪酬制度过分依据人的行政级别 目 前 ， 较多的 企 业 仍然采 用 行 政级 别 来 定薪 ， 缺 乏薪 酬 调 整 机 制 ，管理 手 段 单一死 板 。 在这 种 制 度下 ， 员工 想 要 多 拿 工 资 只 有靠 “ 熬 ”级 别。薪 酬 分 配过 分 依 据人 的 行 政级 别 ， 而 与 员 工 从事的 工 作 岗位无 关 ， 忽略 了 岗 位差 异 ， 挫伤 了 那 些从 事 高 技 能、高 知 识 、高能 力 工 作岗 位 的 人的 积 极 性。 在 企 业 中，行 政 职 务的大 小 、 学历 职 称 高低 、 工 龄对 工 资 具 有 决 定性的 影 响 ，而对 不 同 职位 的 价 值重 视 不 足。 员 工 因为 级 别 不 同而获 取 不 同的年 底 奖 金， 由 于 级别 评 定 只与 学 历 、职 称 有 关 ，所以 能 力 强而学 历 低 、核 心 骨 干会 感 到 极度 不 公 平， 导 致 人 才的严 重 流 失。 （三）、缺乏规范化、定量