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第9章 产品与服务策略 五粮液的品牌延伸策略 营销理论 品牌策略：制造商品牌和中间商品牌；个别品牌和统一品牌；特许品牌和共同品牌；品牌延伸和品牌扩展； 五粮液集团简介 位于中国酒都宜宾市，其前身为50年代初由几家古传酿酒作坊联合组建而成的“中国专卖公司四川省宜宾酒厂” 以五粮液及其系列酒的生产、销售为主要产业，多元化现代型股份制企业 集团公司占地7平方公里，现有职工20000余人，从九五期间到2004年，公司创下了销售收入平均增长40%的神奇速度，2004年，实现销售收入138亿元，主导产品五粮液远销欧洲、美洲、亚洲等100多个国家和地区。 “五粮液”品牌连续在中国白酒制造业和食品行业“最有价值品牌”中排位第一，2004年其品牌价值达306.82亿元。五粮液股份有限公司于2003年再度获得“全国质量管理奖”。 白酒业，危机四伏 对白酒业的政策遏制：要求重点发展葡萄酒、水果酒，积极发展黄酒，稳步发展啤酒，控制白酒总量 ；开征消费税 ；控制白酒企业的广告费 来自市场本身的危机：人民健康意识增强、饮料礼品代用品增多，假酒劣酒的负面报道不断 白酒业竞争白热化 广种薄收 有郎就嫁 品牌延伸是一味向下延伸 ，奉行了有郎就嫁 ，五粮液品牌严重透支 养虎为患，买牌者另起炉灶 竞争者群起模仿 在危机中把握机会 全行业整体滑坡后开始复苏 白酒行业的行业集中度有