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住 宅 小 区 监 理 项 目 部 各 项 制 度 监理项目部（章）： 总监理工程师： 日  期： 0 目 录 图纸会审及设计交底制度 …………………………………………………………2 施工组织设计/方案审查制度 …………………………………………………………3 工程开工申请审批制度 …………………………………………………………5 材料、设备进场检验制度 …………………………………………………………7 隐蔽工程验收制度 …………………………………………………………8 旁站监理制度 …………………………………………………………9 巡视检查制度 …………………………………………………………11 质量问题处理制度 …………………………………………………………13 施工现场安全管理制度 …………………………………………………………14 工程变更管理制度 …………………………………………………………16 现场签证管理制度 …………………………………………………………17 监理例会制度 …………………………………………………………18 监理内部会议制度 …………………………………………………………20 监理日记、月报制度 …………………………………………………………21 文件和资料管理制度 …………………………………………………………23 施工监理资料的归档制度 …………………………………………………………25 1 图纸会审及设计交底制度 设计文件完成后，设计单位将设计图纸移交建设单位，由建设单 位发给监理单位。 总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问 题提出书面意见和建议。 建设单位组织监理单位、承包单位、设计单位进行图纸会审，施 工承包单位整理图纸会审纪要，与会各方会签。分批提供施工图 时，可分批组织图纸会审。每批图纸之间的结合部应作为图纸会 审的重点之一。 4. 图纸会审时要注意工程设计是否符合经济合理、先进可靠的原则， 设计图纸能否满足施工需要，各部位尺寸、标高是否明确无误； 各工种间或与已有构筑物间在施工中是否有矛盾，设计要求在目 前情况下施工是否能满足。 5. 设计交底由建设单位组织，设计单位向施工承包单位、监理单位 等相关单位进行交底。设计交底以会议形式进行，先进行设计交 底，后转入图纸会审问题解释，确定存在的图纸和各种技术问题 的解决方案。设计单位整理设计交底会议纪要，与会各方会签。 6. 与会者所提出的技术问题，必须认真解决，疑难问题应决定具体 日期，召开专题会议解决。 7. 设计交底与图纸会审中涉及设计变更的，应按监理程序办理设计 变更手续。 2 施工组织设计（方案）审查制度 1、施工组织设计（方案）审查程序 1）、承包单位完成施工组织设计/施工方案的编制和自审工作后， 填报《施工组织设计/施工方案报审表》，报送项目监理部。项目监 理部在 7 日内完成审查工作。 2）、专业监理工程师初审后，提出审查意见报总监理工程师审核。 需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单 位修改后再报审，总监理工程师应重新审核。 3）、 已审核的施工组织设计和重要的施工方案由项目监理部报送 建设单位。 总监理工程师主持审核承包工单位提交的施工组织设计,专业监 理工程师审核后提出审核意见交总监理工程师汇总，以报审表回复 承包单位。 4）、 承包单位按审定的施工组织设计文件组织施工。如需对其内 容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理部重新审 核。 5）、对规模大、结构复杂或新工艺工程，必要时与建设单位协商， 组织有关专家会审。 2、审查施工组织设计的基本要求 1）、 施工组织设计应有承包单位负责人签字。 3 施工组织设计应符合承包合同文件的要求。 施工组织设计应由专业工程师审核后，经总监理工程师签认。 发现施工组织设计存在问题应提出修改意见，由承包单位修 改后重新报审。 3、施工组织设计/施工方案应符合下列要求： 内容完整，编制依据正确，采用的标准版本有效，审批手续 齐全； 施工方法先进合理、施工措施费用在控制范围之内； 进度计划安排应符合总进度计划的要求； 质量保证体系完善，重点部位、关键工序的质量保证措施具 体，质量控制点一览表的内容完整和准确； 安全管理体系完善，保证措施具体，与正在运行的生产装置 的隔离措施可靠； 设备材料一览表的内容完整、准确； 项目管理人员和工程技术人员的配备满足工程需要； 施工机具、检测仪器和劳动力配备合理、齐全； 现场平面布置合理； 施工过程中各专业之间、与其他标段的承包单位之间的衔接 配合措施适宜。 4 工程开工申请审批制度 1、当主要施工准备工作已完成，承包单位经自检符合开工条件后， 向项目监理部提交《工程开工报审表》及相关资料，申请开工。 2、总监在接到承包单