施工单位季汇报材料.pptxVIP

目 录 一、工程概况 二、文明施工管理 三、工程投资与进度 四、工程项目管理一、项目基本情况 本工程为福田站至红树湾段（含车公庙枢纽工程，包括地铁7号线农林站与农车区间和9号线香梅站与香车区间）因地铁主体开挖施工或者交通疏解工程引起的给水、排水、污水等市政管线改迁及恢复的市政给排水改迁工程，以及上述范围内地铁工程与市政管网接驳的给排水工程，具体工点包括：7号线农林站与农车区间、9号线香梅站与香车区间、福田站～车公庙站区间、车公庙枢纽、车公庙～红树湾站区间。 本标段给排水改迁及恢复工程主要分布在繁华地带的福田区，施工区域内的车流、人流非常繁忙，地下现有各种管线众多密集、分布错综复杂。管线沿线周边楼宇密集，公共设施完善，政府部门、学校、企业单位等职能部门众多。施工线路跨度较长、范围较广、工点比较分散，由3站、4区间以及1枢纽组成，全长约为9公里。 合同暂定价：13253万元 开工日期：2012年10月25日 竣工日期：2017年6月30日二、文明施工管理 编制《安全文明施工方案》，完善安全质量与文明施工管理制度，制定文明施工技术保证措施，具体包括： ①思想保证，使全体员工积极投入创建文明工地的活动中； ②物资、后勤保证，设施一流，管理先进； ③文明施工宣传、教育保证，要交代文明施工注意事项； ④明确公司文明施工岗位职责；明确项目部文明施工岗位职责。 同时制定安全生产措施，具体包括： ①认真贯彻执行安全生产的方针和建设部“一标三规范” 。 ②加强安全生产的领导，尊重科学，严格管理。 ③坚持“管生产必须管安全”的原则 ④加强施工现场的安全防护，按规定对职工进行安全教育。 ⑤分项工程施工方案必须编制安全技术措施。 ⑥必须熟悉安全生产技术知识、条例及规程。 ⑦各级领导必须保证安全技术措施经费的落实 。 ⑧在布置施工生产任务时，要做好安全技术文字交底。 ⑨公司每月组织一次联合安全大检查。 ⑩项目经理部不定期组织专项检查，及时排除安全上的隐患。 二、文明施工管理项目部驻地三、工程投资与进度1、完成形象进度情况①各工点完成工程量统计工点名称福车区间车公庙车红区间香梅站 香车区间农林站 农车区间累计完成 工程量配合交通疏解完成广电大厦门口水表和消防栓的改迁，DN1200给水管加固，DN1000雨水悬吊保护。交通疏解第一、二阶段所有给排水工程，以及第三阶段DN1800、DN1000给水碰口四处，香蜜湖路东侧DN800顶管400米，有色大厦东北角DN800顶管41米。 完成白石路中间风井、盾构始发井交通疏解和主体范围给排水管道改迁。完成红荔西路南扩所有给排水工程，完成主体范围给排水工程。完成主体及交通疏解范围所有给排水工程。剩余 工程量暂无附属阶段改迁暂无香梅站附属阶段改迁正在进行附属阶段管线改迁正在进行三、工程投资与进度②三季度节点完成情况统计编号工点名称工作内容节点工期目标完成情况备注1车公庙枢纽附属工程J出口水表改迁完成8.31未完成绿化迁移未完成、场地未移交，已确认2车公庙枢纽附属工程J出口特发通道污水第一阶段管道DN400污水管232米、DN800污水管30米、工作井1个施工、割接完成9.30未完成绿化未迁移、场地未能移交，已确认3香梅站A出入口管线改迁全部完成9.25完成已确认三季度季度相关节点申报三、工程投资与进度2、完成投资情况工程开工至今，累计完成投资额6172.5万元，形象进度已经过半。序号工点名称主体阶段暂定价附属阶段暂定价恢复阶段暂定价暂定价合计完成投资额1福田站～车公庙站区间719157876359.52车公庙枢纽193315823515201837号线农林站、农车区间277227504326.549号线香梅站、香车区间2853233451871826.55车公庙～红树湾站区间303014131711930总计88124441132536460三、工程投资与进度各工点完成投资额柱形图：单位：万元1福车区间2车公庙 3农林站/农车区间 4香梅站/香车区间 5车红区间 6总额 四、工程项目管理项目经理：盛宴技术负责人：刘正雄项目副经理：郑楚波质量主任：林东升工程技术部：蒋柱安全主任：刘海锋合约部：魏坚鸿设备材料部：李锦平综合办公室施工班组施工班组施工班组施工班组1、组织人员进场①项目部组织架构图四、工程项目管理②主要人员资质证书项目经理一级建造师证项目经理建安B证四、工程项目管理安全主任建安C证技术负责人高工证四、工程项目管理2、材料报验 部分材料进场报审表及检测合格证明（闸阀）四、工程项目管理3、设备进场报验部分设备进场报验表及合格证（钢板桩机、挖掘机）四、工程项目管理编号方案名称1施工组织设计2安全文明施工方案3香梅站给排水管道改迁施工方案4农林站给排水管道改迁施工方案