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- 约 79页
- 2020-02-17 发布于上海
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学校发展的实践与思考;学校简介;一、学校简介
(1、基本情况;2、成绩收获;3、荣誉与影响; 4、表象概述。)
二、学校管理框架
三、学校管理的文化解读
四、其他工作
(1、学校文化;2、学校德育;3、打造学习型课堂;4、校本教研;5、构建学生精神动力系统;6、建设学习型组织。)
五、两点思考
(1、学校发展阶段;2、学校结构);1.1学校简介——基本情况;学校积极实践并推广目标教学、学习策略教学;探索学校管理机制,实行承包责任制,打造班级管理“独立体”,创新教师管理机制???推行“SBU”策略和扁平化管理,打造学科“教师专业发展共同体”,促使学生教师双发展;提出:“为了学生的当下幸福和终生发展” 口号,打造“自主互助学习型课堂”,促使学校稳步发展。;在全体教职工的共同努力下,学校教育教学成绩连续多年在藁城市名列前茅,04、06、07、08四年夺冠,特别是08年再创辉煌,毕业生478升入市重点中学246人,省重点中学21人。中考五大学科平均分均列全市第一。连续评为“优秀教研组”。
课堂改革成效显著,保证了学生的整体发展。藁城市普通高中上线率达到98%,差异系数全市最低。;1.3学校简介——荣誉与影响;成绩的取得受到了专家关注和各级领导的肯定。06年12月15日承担了“藁城市教学管理现场会”;07年1月18日代表藁城市接受了省专家组的教学评估验收,省教科所的窦书记到李灵芝的课堂上听了
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