项目管理模式和发展趋势.ppt

工程项目管理模式和发展趋势;一、工程项目管理模式;（一）传统的（通用的）项目管理模式;建筑师/咨询工程师（进行可研、设计等工作）; “鲁布革”经验: “低成本竞争，高品质管理”;传统模式的优点：;传统模式的缺点：;传统模式存在的问题;（二）设计－建造（）模式 ;;主要优点;在项目初期选定承包商项目组成员，连续性好，项目责任单一； 总价包干，业主可得到早期的成本保证； 可对分包采用阶段发包方式，缩短了工期，项目可以提早投产，业主能节约费用，减少利息及价格上涨的影响； 承包商对整个工程承担责任和风险。;主要缺点;2.设计—管理（）模式; 设计—管理模式的实现可以有两种形式： 形式1:是业主与设计－管理公司和施工总承包商 分别签订合同，由设计－管理公司负责设计并对项目实施进行管理。 形式2:业主只与设计－管理公司签订合同， 由设计公司分别与各个单独的承包商和供应商签订分包合同。常常对承包商或分包商采用阶段发包方式以加快工程进度。;形式一;这种模式的优点是： 可对总承包商或分包商采用阶段发包方式以加快工程进度。 设计管理公司的设计能力相对较强，能充分发挥其在设计方面的长项。 这种模式的缺点是： 由于设计管理公司往往设计能力强，管理能力较差，因此可能不会管理施工承包商，特别是在形式二的情况下，要管理好众多的分包商和供应商，对设计管理公司的项目管理能力提出