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员工稳定性承诺及惩罚方案 篇一：员工业务激励与惩罚管理办法 ? 员工业务激励与惩罚管理办法（试行） ?  为深化创新机制，充分调动公司员工业务拓展的积极 性与创造性，拓宽公司业务渠道，寻求公司业务利润新的 增长点，特制订本办法。 ? 一、公司鼓励员工积极开拓新机构业务 ? 公司所有业务包括新开拓机构的业务，其归属都统一由 公司负责，所有员工都只对公司负责。公司承诺，凡将本 公司运作加入新机构合作库的（新机构指公司目前没有合 作的机构），今后该机构合作合同期内的全部业务，公司都 将每笔业务收费的 3%支付给该运作人，作为开拓新机构业 务的奖励。合作期内，每年奖励累计达到 5 万，则公司该 年不再奖励。 ? 二、公司鼓励员工在公司已合作机构中开展新业务 ? 公司承诺，凡在本公司合作机构中开展的新业务，公司 将业务收费的 45%给予该员工，作为开拓新业务奖励。若该 业务收费公司不需出具正规发票，则对相关人再奖 2%，即 一共奖 47%。 ? 三、各类奖励与提成不冲突、可以累加 ? 开拓新机构奖 3%、开拓新业务奖励 45%及员工本身的作 业费提成不冲突，可以累加。除作业费提成外，其他所有 奖励都不计提风险金。各类奖励，公司收费一笔奖一笔 （到帐一周内支付）。 ? 四、给予公司推荐业务的员工有义务支付相关费用 ? 公司给予员工业务收费 45%的提成中，包含了返还给贷 款银行的直接相关人、员工新业务推荐人、其他中间人等 的所有费用。 ? 公司各股东的业务，各股东也有义务支付本该支付的相 关费用。公司各股东承诺除返点由其本人亲自参与外，日 常关系的维护可以委托公司负责，但需支付其业务收费 2% 给公司，作为帮忙维护的费用支出。 ? 此外，逢年过节是否需要额外送礼送卡，由推荐业务给 公司的相关人自己决定，可以委托公司或公司人员协助， 但费用由其自己支付。 ?五、公司有义务维护与各合作单位的良好关系 ? 公司拿出上年业务收费的 2%，用于本年维护与各合作单 位领导、合作单位主管部门的良好关系。具体支出对象与 使用数额，由公司经营主管领导根据各合作单位的实际情 况酌情审批，并报公司备案。 ? 六、公司对资料准备等项目前期工作给予适当奖励 ? 凡是新业务需要资料准备及上报等工作，例如拆迁评估 的报名与抽签、新银行入库等，公司承诺今后将该业务收 费的 1%奖励给相关人（包括团体），奖励累加达到 1000 元 便不再奖励。 ? 七、公司对业务拓展员实行考核与奖励制度 ? 公司为进一步加强与已入围机构的合作，拓宽业务来源， 公司实行业务开拓制度，并对业务拓展员予以一定的业务 启动费，同时对业务拓展员进行考核。每名业务拓展员具 体资助及考核标准如下： ? ?启动费：5000 元/年，分次申请，单次上限 1000 元； ? 要求完成新拓业务量：20 万元/年； ? 若年新拓业务量低于 10 万元，则全额退还启动费。 ? 若 10 万元≤年新拓业务量≤20 万元，则以 20 万为考核 标准，每差 1 万按 5%比例予以退还启动费。 ? 若年新拓业务量大于 20 万元，则启动费不论实际支出 多少，5000 元的启动费都归该业务拓展员。 ? 若年新拓业务量大于 35 万元，公司对业务拓展员给予 额外奖励。奖励标准实行四级累进制度如下： ? 35 万元＜年新拓业务量≤45 万元，每超 1 万奖励 500 元； 45 万元＜年新拓业务量≤55 万元，每超 1 万奖励 600 元； 55 万元＜年新拓业务量≤65 万元，每超 1 万奖励 800 元； 年新拓业务量大于 65 万元，每超 1 万奖励 1000 元； ? 八、公司对非业务拓展员实行超额奖励制度 ? 公司对非业务拓展员所拓展的业务实行超额奖励制度， 奖励标准实 ?行四级累进制度如下： ? 15 万元＜年新拓业务量≤25 万元，每超 1 万奖励 500 元； 25 万元＜年新拓业务量≤35 万元，每超 1 万奖励 600 元； 35 万元＜年新拓业务量≤45 万元，每超 1 万奖励 800 元； 年新拓业务量大于 45 万元，每超 1 万奖励 1000 元； ? 九、如何认定为新业务 ? 在公司入围银行中，凡公司目前没在合作的支行，其业 务都算新业务。员工在公司已合作的支行（或其他机构） 中获取业务是否被认定为新业务，需事先报告公司，只有 在被公司认可的情况下，才能算为新业务。 ? 其他没有合作过的机构，新合作的业务，一般都算新业 务。 关于重大项目的参与，是以公司名义公开申报还是以 个人进行运作，需事先报告公司主管经营领导。若公司同 意以个人进行运作，则其未来带来的业务都算新业务，适 合以上奖励办法，否则视为公司自身的业务。 ? 十、公司对全体员工进行业绩考核 ? 2011 年，公司以营业收入为考核指标