打造高效执行力团队学员版.pptxVIP

打造高效执行力团队上课时间2015年1月8日王若文，湖南长沙人；1987年毕业于北京大学2003年 深圳首届“十大金领”人物之一；2004年 深圳百名“特区之子”人物之一；2010年 最受欢迎的“中式人本领导力专家”；2011年 金蝶公司全国巡场“领袖峰会”金牌主持；2013年 培训TOP100-最佳人力资源及领导力管理专家。企管部经理总裁秘书人力资源总监培训总监中国区人力资源总监、总裁助理人力资源总监副总裁行政副总裁北大、清华、上海交大等客座教授；现任：广州通盈投资公司 董事长P-③ 为什么要学习耳到眼到④②口到心到⑤①手到做到悟到⑥⑦P-第一讲：执行团队本质特征第二讲：执行团队建设管理第四讲：团队执行力的要素第五讲：打造高效执行团队P-内 容 结 构打造高效执行力的团队，从我们做起，现在开始用6分钟时间打造团队：选组长结队名：动物名树队标：创意LOGO建队呼：配动作 形式：全程PK 个人/冠军组 游戏规则：积极表现人次1分 回答问题人次3-5分 迟到早退响铃扣1分P-过渡页TRANSITION PAGE 第一节执行团队本质特征一、为什么要组建团队 ； ； 。刘邦/筷子原理Team TeamworkT-togetherE-everyoneA-accomplishesM-moreW-withO-organizationR-responsibilityK-knowledge视频分享P-二、执行团队绝密八字P-三、执行四力真经定位爱·感恩凝聚力责任与使命铁纪·守护者战斗力学相同·思相近学习力言相和·行相辅组织力嘴讲·手做·身传P-四、执行团队高绩效表现一个字：做。 两个字：主动。三个字：让我来。四个字：积极思考。五个字：责任是我的。六个字：有谁需要帮助。七个字：目标一定会实现。八个字：一切的工作为了爱。九个字：我要成为多给与的人。十个字：只有结果才能证明实力。力实明证能就屁马拍会：字个十人的闲空最为成要我：字个九到报天天是只作工：字个八标目个是只标目：字个七人他助帮不绝：字个六的人别任责：字个五待对极消：字个四上先你：字个三动被：字个两推：字个一P-五、执行团队的优秀品质1、工作有品质1）从不迟到。2）非常谦虚。3）从不抱怨工作环境。4）热爱学习。5）坚持到底永不放弃。P-五、执行团队的优秀品质2、目标很明确朝思暮想、做梦都想、时刻在想，一想起来就热血沸腾，马上就想干，不撞南墙不回头，那才叫目标！P-五、执行团队的优秀品质体现绩效目标之间的因果关系，依据关键成功因素明确具体衡量标准。SSpecific具体的可定期准确地收集所需数据。KPI指标可量化计算，工作目标可以用双方都能理解的标准（绝对数、百分比率等）。MMeasureable可衡量的AAttainable可达成的指标必须在考核对象的责任和权力范围之内，具有一定挑战性，需要付出工作努力和发展自身能力才能实现。RRelevant与愿景相关的为总目标服务的指标无关的指标坚决砍掉。明确指标完成的时间，并确保在需要的时候能够得到所需的数据。TTime-bound一定时限的P-五、执行团队的优秀品质练习下面绩效目标设立是否完整，如果不完整该怎么改正？1、开发和测试一个产品项目，到14年底把成本降低到5%2、大宗物料的采购，必须降价5%。3、我们必须大幅度提高顾客满意度。4、我今年的客户数量必须增长10%。e.g.市场部?生产部： 改进包装（×） （√）e.g.销售部?财务部： 加快经销商回款速度（×） （√）怎样才算量化清晰 P-五、执行团队的优秀品质1）如果期望强度为0，一种是真的不想要；另一种是找借口！2）期望强度为20%-30%，表现特征是空想，整天做白日梦，光说不做。3）期望强度为50%，表现为有最好，没有也罢，努力争取一段时间之后便会放弃！4）期望强度为70%-80%，确实是他真正的目标，但似乎决心不够，尤其是改变自己的决心不够，等待机遇，靠运气成功！5）期望强度为99%，潜意识中那一丝放弃的念头，决定他关键时刻不能排除万难，坚持到底，直到成功！6）期望强度为100%，其表现特征不惜一切代价，不达目的誓不休！　舵、钟、镜、梅P-五、执行团队的优秀品质3、爱岗又敬业①不怕苦②不怕死爱岗敬业③不怕脏④不怕累P-五、执行团队的优秀品质4、精诚合作著名的雁阵模式孤独的一只大雁能飞到南方吗？系列启示P-五、执行团队的优秀品质5、富有正能量1、有勇气去改变那些可以改变的事，有耐力去容忍那些不能改变的事，更要有智慧去区别这两类事！2、一个人能走多远要看他与谁同行；一个人能有多大的成就要看他有谁指点；一个人能有多么优秀要看他们身边有些什么样的朋友！3、用心者加薪、辛苦者不苦、实干者实惠、多劳者多得！让没钱人有钱，让有钱人快乐！让快乐者创造价值！让创造价值者实现梦想！4、世界上最长的