第2章战略分析外部环境.pptVIP

第二章 战略分析--外部环境;;*;*;*;*;*;*;案例留给我们的反思;第一节 一般宏观环境分析;P;一、政治和法律环境因素;拉登被击毙的影响;政治环境分析主要考虑的因素;印度与广州亚运会对于摊贩的处理……;政治环境因素的风险及其应对;法律法规存在的目的： 1．保护企业，反对不正当竞争 2．保护消费者 3．保护员工 4．保护公众权益免受不合理企业行为的损害;(二)法律因素分析 ;二、经济环境因素分析;;三、社会文化环境因素分析;三、社会文化环境因素分析;四、技术环境因素分析;PEST分析 应用实例（酿酒行业）; 外部环境分析的第二步是定义一个行业并对该行业加以分析，从而找出决定该行业盈利性的因素、该行业目前及预期的盈利性以及这些因素的变动情况。 管理层必须确定企业在以下方面如何与竞争对手区别开来：所提供的产品和服务、提供产品和服务的方式及地点，以及其在形成竞争优势前希望达到的行业规模。; 判断行业所处生命周期阶段的主要指标有： 市场份额、 需求增长率、 产品品种、 竞争者数量等。;主要阶段;从巅峰到谢幕，寻呼业8年间坠落;衰落 寻呼行业的利润下滑惊人。原华讯寻呼台老板于青曾向媒体介绍，在1993年，华讯股票寻呼机服务费1800元/年，以后逐年下降，直至480元/年。 　　行业竞争升级导致价格战 谢幕 　移动电话为寻呼机送别 2