第6讲选址战略.pptVIP

英国零售公司马克斯·斯潘塞的老板——西夫勋爵： “零售业有三件最重要的事情。那就是——选址、选址、选址” 第六讲 选址战略 一、选址的重要性和难度 二、影响选址的因素和选址的一般步骤 三、选址的评价方法 一、选址的重要性 1、竞争力 2、投资 3、成本 4、职工 5、改变困难，作用深远 选址的难度： 1．选址决策涉及的因素很多，选址因素互相矛盾。 2．不同因素的相对重要性很难确定和度量。 如果企业生产多种产品或提供多种服务，它们的原料供应差别大，市场差别也大，则难以按哪一种产品或服务来确定厂址 3．不同的决策部门利益不同，所追求的目标不同。 4．判别的标准会随时间变化，现在认为是好的选址，过几年可能就不一定是好的了。 即使有一个比较完善的评价模型，由于数据资料的不准确，也不会得出正确的结果。 二、影响选址的因素和选址的一般步骤 （一）经济因素 1.运输条件与费用 原材料、工具和燃料进厂、产品和废物出厂、零件协作加工、职工上下班 运输工具： 水运、铁路运输、公路运输、空运 生产粗大笨重产品的工厂，要靠近铁路车站或河海港口； 制造出口产品的工厂，厂址要接近码头。 企业输入运输量大或输出运输量大时。在选址时，要考虑是接近原材料供应地，还是接近消费市场 (1)接近原料或材料产地 ①原料笨重而价格低廉的企业，如砖瓦厂、水泥厂、玻璃厂、钢铁冶炼厂和木材厂等。 ②原料易变质的企