第10章利润分配1.pptVIP

第10章 利润分配管理;第一节、目标利润的预测;;二、损益方程式;例：花园酒店全年固定成本1 450 000元,每间客房每夜平均房价240元,每间客房的可变成本为80元,计划销售15300套客房,问预期利润是多少?;利润＝销量×（单价－单位变动动本）－固定成本;利润＝销量×（单价－单位变动动本）－固定成本;三、盈亏临界点;例：强大金厂只生产一种产品，售价10元，单位变动成本6元，固定成本20 000元，预计销售量10 000个。要求计算： 盈亏临界点销量、盈亏临界点销售额； 销售利润率;四、盈亏平衡点与边际贡献;盈亏平衡点与边际贡献图示1;盈亏平衡点与边际贡献图示2;五、各因素变动分析;1）受通货膨胀影响，供应商所供日用品价格上涨20%。这一因素变化对利润有何影响？;2）为抵消用品涨价的不利影响，保持原有利润水平，决定在电视台作广告，预计入住率可提高10%，请计算广告费用的上限;3）人事部门提出一项培训计划，预计费用200 000元，培训后可提高工作效率，使变动成本降低10元，这一培训计划是否可行？;4）劳动法实施后，职工工资有所增长，导致固定成本增加1%，变动成本增加5%，将减少利润。公司拟采取如下措施： 甲方案：提高房价10%，但会使入住率降15%。 乙方案：降低价格10%，另追加广告投入60万元，使入住率提高20%。 丙方案：提高房价10%，追加广告费60万，入住率只降低