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集团公司员工激励办法 第一章 指导思想与基本原则 第一条  为了进一步激励开发人力资源价值，充分调动全体员工 的积极性、主动性和创造性，特制订本办法。 第二条 本办法的指导思想是以制度来规范集团的激励行为，坚 决杜绝凭个人的行事风格随意地对员工进行奖惩,尽量避免奖得轻而 罚得重、承诺多而兑现少等现象的发生。 第三条 本办法的基本原则是鼓励员工长期工作，同时打破平均 主义，建立起员工之间有效的竞争机制。 第四条 本办法是薪资、福利、绩效考核之外的奖励，本办法的 实施不影响集团薪资、福利、绩效考核等制度的执行。 第二章 激励的方式与方法 第四条 第五条 本办法一律实行现金激励的方式。 本办法通过一年一兑现、隔一年兑现、三年一兑现三种 方法分别实施。 第六条  本办法分集团纯利润、公司纯利润、超经营合同分红三 项激励，分项、分层次进行，可三重享受。 第三章  享受激励员工的基本条件 第七条  享受本办法激励的员工必须同时具备以下三项基本条 件： 在集团工作满一年（“苗子”员工除外）； 集团功臣或骨干员工或老员工或“苗子”员工； 年度绩效考核月平均分在 80 分以上（“苗子”员工按实际考核 月份平均计算）。 第八条 基本条件的界 定 1 、 在 集 团 工 作 满 一 年 ， 指 含 试 用 期 满 十 二 个 月 ， 从 第 十 三 个 月 开 始 才 能 享 受 本 办 法 的 激 励 ， 不 足 一 个 年 度 的 可 按 月 计 算 ， 如 ： 某 员 工 2011 年 9 月 1 日 入 职 ， 那 么 只 能 从 2012 年 9 月 开 始 享 受 本 激 励 ， 共 四 个 月 。 2 、 集 团 功臣指以下三种情况： 为集团、公司创立、发展、壮大做出突出贡献的员工； 在年度工作中因个人的积极努力，为集团、公司拓宽业务渠 道、增加收入明显的员工； 在年度工作中强化管理或积极献言献策，为集团、公司节约 开支或争得荣誉的的员工。 骨干员工指在集团、公司重要、关键、辛苦岗位连续工作满两 年（含）的员工。 老员工指在集团连续工作三年以上的员工。 “苗子”员工指具有发展前途和培养潜力的新进员工，具体表现 为：能较快熟悉并掌握所在岗位的工作内容、工作重点、工作流程，试 用期结束时能够独立工作；爱岗敬业、个人的职业发展规划与集团、 公司发展目标基本一致；工作扎实、勇挑重担；勤奋好学，在《集团简 报》刊登结合工作实际的文章两篇以上（含）；尊重上司、团结同事，能 很好的融入团队。 年度绩效考核按集团《绩效考核暂行办法》执行。 第四章 激励的层次划分 第九条 本办法根据集团设置的职级分高管、中层管理人员、一 般管理人员三个层次，总裁不纳入本办法激励。 第十条 激励层次的界 定 1 、 高 管 ： 副 总 裁 、 总 监 、 顾 问 、 总 经 理 。 2 、 中 层 管 理 人 员 : 副 总 经 理 、 总 经 理 助 理 、 集 团 一 般 管 理 人 员 、 各 公 司 部 门 经 理 、 副 经 理 、 经 理 助 理 。 3 、 一般管理人员：各公司一般管理人员、普通员工。 第十一条 同一人担任同一层次两种及以上职务或不同层次两 种及以上职务的，可同时享受两项及以上的激励。 第五章 激励资金的提取 第十二条 在集团有纯利润的前提下，实施本办法的集团层次激 励。 第十三条 在公司有纯利润的前提下，实施本办法的公司层次激 励；若集团没有纯利润，有纯利润的公司同样实施公司层次激励。 第十四条 实施集团层次激励时，没有纯利润的公司高 管 、 中 层 管 理 人 员 不 享 受 ， 表 现 优 秀 的 一般管理人员可以享受。 第十五条 集团纯利润指：各公司纯利润减去按本办法实施的公 司层次激励的余额之和、再减去集团级费用之后的净余额。 第十六条 的余额。 第十七条 25%。 第十八条 20%。 第十九条 公司纯利润指：公司的收入扣除所有 成 本和税金以后 集团层次激励资金的提取标准为集团纯利润的 公司层次激励资金的提取标准为公司纯利润的 超经营合同分红：集团与各公司总经理签订三年为一 个周期的经营合同，利润年增长 30%，超过 30%以上的部分提 50%作 为该公司所有员工的分红。无论实际增长幅度是多高，下一年度经营 合同均按上一年基数 30%的增长率计算，如：某公司 2011 年经营合 同利润为 100 万元，无论实际增长多少，2012 年经营合同利润入均 为 130 万元，2013 年经营合同利润均为 169 万元，以此类推。 第六章 激励资金的分配 第二十条 集团激励资金的分配 集团激励资金的 70%奖励一般管理人员，一年一核算，在次年 的春节前发放。 集团激励资金的 15%激励