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如何管理钢筋成本（马玉峰） 如何管理钢筋成本 城建第四项目黄骅北汽项目部 马玉峰摘要：钢筋是现代建筑结构的骨架，在结构施工中发挥着重要的作用；同时钢筋是建筑各项材料中单价最高的物资，所占工程中的成本比例非常大，如何管理好钢筋材料的用量与投入，是直接关系到一个工程的经营成果。本文旨在用最简单的道理，阐述我们日常施工中对钢筋的管理细节。 关键字：成本 钢筋 控制 节省 我想在这里把钢筋的管理分为三个阶段，重点阐述七个部分的管理细节；三个阶段分别是：事前控制、事中控制，事后控制。七个部分，分别是：周全的投标用料计算、准确的材料进场把关；钢筋料单的审核优化，钢筋施工过程中后台制作的控制，钢筋前台安装的控制，，措施钢筋的控制；钢筋变更及日常内外结算。 首先，事前的控制： 1） 周全的投标用料计算 我们的目前投标现状，投标时间短，工程量大，给预算人员核料带来了很大的压力，往往忽略了图纸细节的表述；例如：设计总说明中的表述不明确，规范的理解不到位，图纸的认知不彻底，容易忽略平面图周边细小的剖面及细小的文字说明。往往预算人员容易轻视这些部位，造成了累计量差很大。所以预算人员对新规范的学习更新必须及时，细致的翻阅图纸，不要忽视各种细节，是避免总价包死中钢筋量差风险的有效办法。 2） 准确的