建筑工程项目管理-06.pptx

目 录12345单元6 建筑工程项目成本管理学习目标：1．掌握施工成本的概念。2．了解成本预测、成本运行、成本核算、成本的考核。3．会在成本管理中核算成本。单元6 建筑工程项目成本管理重点难点： 本单元的重点是成本的基本概念、成本管理的原则。施工项目经理部在项目施工过程中对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等工作，促使施工项目系统内各种要素按照一定的目标运行，使施工项目的实际成本能够管理在预定的计划成本范围内。成本管理的难点是成本预测、成本运行、成本核算。机 械 工 业 出 版 社CHINA MACHINE PRESS子单元1 施工项目成本管理概述单元6 建筑工程项目成本管理转向系传动系6.1.1 施工项目成本的概念1．施工项目成本施工项目成本是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。单元6 建筑工程项目成本管理 施工项目成本是建筑业企业的产品成本，亦称工程成本，一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。 在施工项目管理中，最终是要使项目达到质量高、工期短、消耗低、安全好等目标，而成本是这四项目标经济效果的综合反映。因此，施工项目成本是施工项目管理的核心。单元6 建筑工程项目成本管理 2．施工项目成本的形成（1）按成本控制需要，从成本发生时间来划分，施工项目成本可分为承包成本、计划成本和实际成本。（2）按生产费用计入成本的方法来划分，施工项目成本可分为直接成本和间接成本两种形式。（3）按生产费用与工程量关系来划分，施工项目成本可分为固定成本和变动成本。单元6 建筑工程项目成本管理3．施工项目成本的构成 建筑业企业在工程项目施工中为提供劳务、作业等过程中所发生的各项费用支出，按照国家规定计入成本费用。按国家有关规定，施工企业工程成本由直接成本和间接成本组成。单元6 建筑工程项目成本管理直接成本是指施工过程中直接耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费。所谓其他直接费是指直接费以外施工过程中发生的其他费用。 间接成本是指企业的各项目经理部为施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部施工间接费。施工项目间接成本应包括：现场管理人员的人工费（基本工资、工资性补贴、职工福利费）、资产使用费、工具用具使用费、保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污费以及其他费用等。单元6 建筑工程项目成本管理6.1.2 施工项目成本管理的内容 施工项目成本管理是建筑业企业项目管理系统中的一个子系统，这一系统的具体工作内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本检查和成本分析等。施工项目经理部在项目施工过程中对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等工作，促使施工项目系统内各种要素按照一定的目标运行，使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。单元6 建筑工程项目成本管理1．施工项目的成本预测 施工项目的成本预测是通过成本信息和施工项目的具体情况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行预测及核算。通过成本预测，可以使项目经理部在满足建设单位和企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，施工项目的成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。单元6 建筑工程项目成本管理2．施工项目的成本计划 施工项目的成本计划是项目经理部对项目施工成本进行计划管理的工具。它是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。一般来说，一个施工项目的成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。单元6 建筑工程项目成本管理3．施工项目的成本管理 施工项目的成本管理是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时提示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。通过成本管理，使之最终实现甚至超过预期的成本节约目标。单元6 建筑工程项目成本管理 施工项目的成本管理应贯穿在施工项目从招投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。单元6 建筑工程项目成本管理4．