集团战略规划书(BLM).docVIP

. Word文档 2016-2018年集团战略规划书 □草案 □讨论稿 □审批稿 批准： 审核： 编制： 编制日期： 企业使命/战略定位、发展状况及差距 企业使命/战略目标、发展状况及差距（表1） 战略实施情况及差距分析 1、战略目标完成情况差距分析（表2） 2、重点工作计划完成情况分析（表3） 三、市场洞察、创新聚焦及战略选择（以企业使命作为市场洞察和战略意图的方向） 1、市场洞察 1.1 市场洞察—宏观环境分析PESTEL（表4） 1.2 市场洞察—行业环境分析（表5） 2、公司战略规划 2.1 创新聚焦—如何用创新方法缩小战略差距，实现战略目标（表6） 2.2 业务战略选择—未来三年产品结构规划（表7） 四、战略实施计划 1、战略及经营目标 1.1 战略目标（表9） 1.2 三年经营目标（表10） 2、业务成长地平线分析（表11） 2.1 H1业务的市场策略、管理重点与指标 2.2 H2业务的市场策略、管理重点与指标 2.3 H3业务的市场策略、管理重点与指标 3、重大战略举措（包括重要的业务举措以及子公司之间的协同举措）（表12） 4、项目卡片及项目实施计划（针对每个重大战略举措，制定项目实施计划） 4.1 重点项目卡（表13） 4.2 重点项目实施计划（表14） 4.3 重点资源配置计划（表15） 一、企业使命/战略定位、发展状况及差距 1、企业使命/战略目标、发展状况及差距（表1） 企业使命 远景目标 战略定位及目标 目标差距 业务设计：战略议题/选项 致力于引领行业发展，推动车用启动及动力电池事业进步； 打造行业一流的巨江企业品牌，推进汽车后市场互联网+时代发展，造就共创共享的事业平台； 竭尽全力服务于客户，回报股东和员工，并共同分享由此带来的成就。 引领行业：在主要价值链行业中，成为未来发展所需的车用电池、车用配件供应的最佳合作伙伴。 一流品牌：巨江企业及其产品品牌的知名度、美誉度、忠诚度达到中国第一、全球行业领先。 一流文化：拥有一支以“志同道合、崇德敬业、共创共荣”为核心价值观的高素质人才队伍，卓越的企业文化成为发展的驱动力与竞争力。 资本运作：充分发挥资本市场的杠杆作用，有效整合内外部资源，实现资本快速增值和可持续发展。 社会责任：努力为员工搭建事业发展的平台，实现我们的价值，为员工提供具有竞争力的福利待遇和健康安全的工作环境，并履行社会责任。 全球车用电池行业的领导者： 1、中国最具创新力和效率的电池制造商； 2、中国最大的汽车后市场用品互联网运营商； 1、缺乏战略规划设计和有效的目标管控体系 2、缺乏深入的市场洞察机制，巨江品牌在主机厂影响力小 3、研发投入较低，产品创新不力，核心竞争力和蓝海产品缺乏 4、品质控制和工艺稳定，缺乏长效有效保障和控制机制 5、单位产品成本较高，盈利水平较低 6、内控管理水平较低 7、组织能力不足 8、人才储备不足 9、信息化管理滞后 10、制度管理体系不健全 实施战略规划设计 建立品牌和市场管理机制 二三级市场拓展和渠道建设 配套和外贸起量 加大研发投入，加快新产品研发和产业化进程 老厂技改投入加大，推进技改进程 建立全员产品质量管理制度，优化制造工艺，降低工序报废，提高一次成品合格率 建立浙江基地内控体系，推行全面预算体系，不断降低制造和运营成本，提升盈利水平和单位制造效益 重庆基地生产运营体系优化，快速提升产能，形成规模效应 建立项目管理组织，推行项目管理 推行基于目标管理的绩效管理体系 组织能力建设，提高干部岗位胜任能力和履责能力 建立人才储备培养机制 加大信息管理投入，适时成立IT管理部门 制度体系建设 二、战略实施情况及差距分析 1、战略目标完成情况差距分析（表2） 指标 说明 2015年1-10月目标 2015年1-10月实际 差异额 差异率 差距的原因 战略议题 销售指标 干荷—巨江 免维护—巨江 　 干荷—万里 免维护—万里 动力电池-万里 费用 期间费用 巨江 万里 现金流 现金流 巨江 万里 获利能力 净利润 巨江 万里 净资产收益率 巨江 总资产收益率 万里 　 运行效率 库存-原材料（铅） 巨江 万里 库存-在制品 巨江 万里 库存-成品 巨江 万里 重点工作计划完成情况分析（表3） 序号 工作计划内容 完成情况 差距根本原因分