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最新【精品】范文 参考文献 专业论文 公路施工项目成本管理 公路施工项目成本管理 　　摘要：公路工程施工项目成本管理和控制是一项复杂的系统工 程，它不仅需要管理层的重视和支持，而且需要职工的积极配合， 成本管理和控制必须是对全过程的管理和控制。本文阐述了施工项 目成本管理应遵循的原则，对公路施工项目成本管理现状进行了分 析，探讨了公路施工项目成本管理措施。 　　关键词：公路；施工项目；成本管理；措施 　　中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号： 　　随着国民经济的迅速发展，我国的公路建设也蓬勃发展并日趋 繁荣。公路建筑市场竞争也日趋激烈，如何做好公路施工项目成本 管理成了我们最值得深思课题之一。公路工程施工项目成本管理是 指在公路施工企业在施工过程中, 运用一定的技术和管理手段, 对 生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、 分析和考核, 及时纠正将要发生和已经发生的偏差, 把各项施工费 用控制在目标成本范围内, 以保证成本目标实现的一个系统过程。 　　一、施工项目成本管理应遵循的原则 　　1、 全员控制原则：提高全员成本意识，以效益引导分配，落 实成本责任。 　　2、目标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法 和手段，成本控制也应遵循这一原则。落实项目各级人员的成本责 任和奖罚办法，并与项目各级人员签订成本目标责任合同。 　　3、责、权、利相结合的原则 　　建立成本责任制，完善成本控制的机制，是成本控制得以实现 的重要保证。建立责、权、利相结合的责任成本管理体系，实行项 目经理及各专业管理人员负责制，分清管理层次，明确考核指标， 完善考核制度，制定奖罚分明的激励制度，充分调动职工的积极性 和主动性，形成全员，全过程和全方位的项目成本管理布局。 　　4、 节约原则 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 　　节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制 的一项最重要的基本原则，应做好三方面的工作：一是严格执行成 本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支 出进行限制和监督；二是提高施工项目科学管理水平，优化施工方 案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止 可能发生的浪费。真正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成 本目标的实现。 　　二、公路施工项目成本管理现状分析 　　1、 公路施工企业流动性比较强, 大宗材料许多是露天存放,在 使用过程中不便于计量。收料人员在收料时, 现场条件差, 使他们 常常不能按标准进行计量。还有财务人员往往在整个项目完工时才 进行成本核算, 当发现问题时已没有改正的机会, 这些都会给成本 核算带来一定的误差。 　　2、施工企业生产过程的特点是时间长、作业面宽、机械使用率 很高, 很多项目是由外租机械完成, 这些机械一般按台班计费, 若 管理松散, 在非有效作业时间常常是机械空转, 效率不高, 无形中 提高了成本费用。 　　3、经济的发展使施工企业间的相互竞争十分激烈, 对于工程项 目的投标工作也要发生许多费用, 如标书费、差旅费等, 其中未中 标的项目很多, 给企业造成一项不小的开支。 　　4、施工市场的资金常常不能及时到位。企业施工时要先垫付部 分资金, 等工程完工之后又不能及时拿到工程承包费用, 还要扣 5% 左右的质量保证金, 这使企业从资金投入到资金完全回笼周期较长, 以至于在正常施工时流动资金严重短缺, 不得不大量借债而造成成 本费用的增加。 　　5、企业常常是一个项目还未完工, 另一个项目又已经开始, 随 着人员、机械的调动, 几个项目下来, 问题一大堆, 甚至发生大额 的亏损, 而搞不清各项目具体应分担的责任。 　　三、公路施工项目成本管理措施 　　建立健全成本管理责任制，建立以项目经理为核心的成本控制 体系，进行成本预测和决策，编制成本费用预算，采用实际成本核 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 算，严格遵守成本费用预算，遵守成本开支范围，按财务会计制度 和成本费用核算办法及时正确核算成本费用，分析、考核成本费用 指标的完成情况。 　　在公路建设工程开工之前，做出科学的分析论证，预测出整个 工程项目所需要的总成本额，依此作为进行预算成本控制与实际成 本考核的依据。 　　在工程施工过程中，按照所选定的技术方案，严格按照成本预 算进行控制和核算，包括对生产资料的控制，人工消耗的控制和现 场管理费用的控制等内容。通过对施工成本计划值和实际值的比较， 当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措 施，以确保施工成本控制目标的实现。 　　1、人工费的控制 　　人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用 工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同 进行控制。要提高生