cis的策划操作流程.pptxVIP

主 要 内 容;一、CIS策划操作流程图;第一步;第二步;第三步;第四步;;第一步 运筹帷幄;第一步 运筹帷幄;第一步 运筹帷幄;CIS策划委员会;CIS策划委员会;CIS推广委员会;第二步 知己知彼;企业竞争环境调查;企业形象调查 ;企业整体素质调查;;第二步 知己知彼;调查报告书;第三步 策划创意;第三步 策划创意;第三步 策划创意;第三步 策划创意;第四步 实施管理;第四步 实施管理;第四步 实施管理;案 例;沱牌集团CIS工程;; 四川沱牌集团有限公司简介　 　　 四川沱牌集团有限公司座落在川中射洪子昂故里，系国家大型一档企业，拥有子（分）公司20个，总资产28亿元，员工5000余人，占地4.5平方公里；已形成以酒业为支柱，集科技、工业、贸易为一体，跨地区、跨行业、多元化的大型企业集团，被国务院列为全国100户建立现代企业制度试点企业，四川省重点发展的大型扩张企业，公司控股子公司沱牌曲酒股份有限公司的股票1996年在上海证券交易所上市交易。 　 　　; 改革开放以来，沱牌在全国劳模、九届、十届全国人大代表、知名企业家李家顺先生的带领下，自力更生、艰苦创业，以独特的经营理念和高瞻远瞩的超凡气魄在市场经济大潮中开拓进取，探索出“微机配方”、“双轮底发酵”、 “低温入窖”等一整套生产工艺。1988年，公司主导产品“沱牌曲酒”便获“中国名酒”称号；现已具备年产销沱牌系列酒20万吨的生产能力，是中国最大的优质白酒制造企业之一。已形成了高、中、低档兼有，高、中、低度结合的产品结构新格局，销售网点遍布全国并正努力开拓国际市场。 从95年起沱牌大力推进现代企业制度试点工作，坚持以市场为导向，深化企业内部改革，依靠科技和人才，不断调整、优化产品结构和产业结构，开拓后续支柱产业；并模拟生态系统功能，创建沱牌酿酒工业生态园，努力提高规模经济效益和科技进步效益。 ; 在新的发展时期，沱牌将以白酒产业为基础，依靠科技进步，加快工业化进程，实现传统酒业的产业升级和市场拓展，巩固强化竞争优势，并带动相关产业发展；同高校和科研单位合作，发展生物制药业，加快向高新技术产业???型；与国际著名大公司合作，发展农产品精深加工产业，培育新的利润增长点；依靠区位调整，聚合资源，吸纳人才，整合渠道，提升企业核心竞争力。按照省委、省政府提出的追赶型、跨越式发展的总要求，实现沱牌“二次创业”,把沱牌建成科技开发力强、市场竞争力强、经济效益好的大型企业集团。 　　 纵横多元世界，创造国际名牌。新千年的沱牌，必将进一步深化企业内部改革，做好国内国际两个市场，以她更加坚定的信念、更加昂扬的斗志谱写二十一世纪新的篇章。 ;;余明阳博士简介 中国著名公共关系专家，企业形象专家和品牌战略专家。1979年起先后攻读并获浙江大学哲学学士，复旦大学经济学硕士，博士，管理科学博士后。著作有专著和主编：《名牌战略》《广告学》《广告策划创意学》《公共关系学》（国家部颁教材）《素质论》《现代公共关系实务大全》《公共关系策划》《人际传播学》《大众传播学》等48部。学术论文160篇。12次荣获国际及中国专业最高奖，是“深圳大学首届贡献奖”获得者和“中国跨世纪人才（千百十工程）”对象，其“公关核心概念形象说”，“公关素质结构”“公关与广告两栖互动”“品牌延伸”等理论被收入专业学术辞典或引起学术界大讨论。; 在美国，日本，韩国，新加坡，台湾，香港等地区及国内300多个城市讲学1000场，曾被200多个国内外媒体报道，并应邀担任大学客座教授，研究所研究员，杂志社高级记者，总编辑和协会高级顾问，企业集团首席顾问等社会职务200多个。兼任中国公关协会学术委员会副主任，中国广告协会学术委员会委员，1992年发起组建中国余明阳CIS专家团，作为总策划主持广东今日集团（乐百氏奶），宁波雅戈尔，四川沱牌集团，上海金穗集团，中国长安集团）等16个省50多家企业导入CIS,被誉“中国CI少帅“和”中国十大策划人“。现任深圳大学传播系主任，硕士导师，中国品牌营销学会副会长，中国公关中心教授等职。 ;