建筑工程项目管理2_第二章　工程项目管理组织与项目团队.ppt

第三节　项目经理部 (1)小型施工项目，在项目经理的领导下，可设立管理人员，包括工程师、施工员、造价员、会计员、技术员、料具员、资料员，即“一长、一师、七大员”，不设专业部门。1)经营核算部门，主要负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算、劳动配置及劳动分配等工作。2)工程技术部门，主要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划统计等工作。3)物资设备部门，主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输，工具管理，机械设备的租赁及配套使用等工作。4)监控管理部门，主要负责工作质量、安全管理、消防保卫、环境保护等工作。5)测试计量部门，主要负责计量、测量、试验等工作。 第三节　项目经理部 (2)人员规模可按下述岗位及比例配备。四、项目经理部的运作1.依据组织机构形式运作施工项目工作体系的建立与组织机构的建立形式有关。(1)项目经理在公司经理或工程部经理的直接领导下工作，项目经理对公司经理(或工程部经理)负责。(2)项目经理部各职能部门由公司(或工程部)各职能部门派遣人员组成非固定化组织，既受到业务部门领导，又受项目经理领导。(3)项目经理部内各承包队(或作业队)是纯作业队伍，它们接受项目经理的领导和各职能部门的专业指导，完成作业任务。(4)项目经理部与外界环境的工作关系比公司少得多，需在企业经理授权下才直接对外联系且由项目经理负总责。 第三节　项目经