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论建筑工程施工现场的管理 　摘要：施工现场管理是建筑工程施工管理的重要工作，其是建筑 工程施工管理工作具体实施的关键。加强建筑工程施工现场管理、 提高现场管理水平对有效保障施工技术管理、施工成本管理、施工 质量管理以及施工安全管理等管理工作有着重要的影响。就建筑工 程施工现场的管理进行了简要论述。 　　 　　关键词：建筑工程；施工现场；管理 　　 　　随着我国经济的快速发展，我国建筑市场也呈现出一片繁荣的 景象。但是建筑市场的繁荣也加剧了建筑施工企业间的竞争，建筑 施工企业必须通过多方面的建设与完善提高自身的综合市场竞争力， 以此保障企业的生存与发展。其中建筑工程施工管理是企业管理工 作的重点，其对企业综合市场竞争力的提高有着重要的影响，是企 业保障施工质量、提高成本控制效果的关键。施工现场管理作为施 工管理工作的具体执行步骤，其对施工管理工作的有效实施有着重 要的影响。如何进行建筑工程施工现场管理已经成为现代建筑施工 企业的首要问题。 　　 　　1 建筑工程施工现场管理工作重要性分析 　　 　　质量、安全、成本、工期是建筑工程施工管理工作的重要考核 指标，对企业综合市场竞争力有着重要的影响。其各项工作的开展 都需要企业以科学的施工现场管理为基础，将工作重点放在施工现 场，通过施工现场管理工作保障各项管理目标的实现。以施工安全 管理为例，施工过程中露天高空作业，多工种联合作业，人员流动 大，是建筑工程事故隐患多发地段。通过施工现场管理能够有效的 提高安全防护设施的检查力度、强化施工人员管理，有效降低施工 施工安全事故的发生。另外，施工现场管理还是施工成本控制的基 础，通过施工现场管理能够有效的改善人、物、场所的结合状态， 减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，促进企 业成本控制的实施。其是施工企业综合管理水平的重要体现，是建 筑施工企业各项管理的基础工作。 　　2 建筑工程施工现场管理的科学实施 　　 　　2.1 做好施工技术准备工作，促进施工现场管理的有效实施在 进行建筑工程施工前，施工企业要组织现场技术人员、管理人员对 施工设计方案、施工质量控制点等进行深入的分析与讨论，使建筑 工程施工现场管理人员熟悉施工技术要点、施工质量控制要点、安 全管理要点等，为施工现场管理的开展奠定基础。通过施工现场管 理人员对各项管理要点的熟悉，保障施工过程中管理人员能够及时 发现施工、操作等工作存在的不足，保障管理目标的达成。在进行 技术准备工作过程中，首先要使现场管理人员熟悉施工图纸，针对 施工各个工序的要求，对每一道工序的控制重点等详细了解，并在 施工过程中贯彻执行，保障施工现场管理工作的有效实施。施工企 业还要加强建筑工程各项管理工作的分析以及控制要点的论证，根 据施工图纸详细分析现场管理工作重点，确保施工过程处于严格的 受控状态下。 　　例如：在施工前对建筑工程图纸中表明的楼梯口、电梯口、预 留洞口、出入口进行熟悉，确保现场管理人员及时对上述地点进行 检查，确保安全防护设施处于完好的状态，保障施工安全管理工作 的科学实施。 　　 　　2.2 针对施工管理各项控制因素 　　 　　进行现场施工管理建筑工程施工现场管理主要是针对影响建筑 工程施工质量、施工安全、施工进度的各项因素在施工现场进行管 理工作。其中，施工过程各项技术参数的控制与管理是建筑工程施 工现场管理的基础，也是传统施工现场管理的重点。建筑施工企业 要加强施工技术人员对工程情况的掌握，以此为基础进行施工现场 各项技术参数的控制，有效保障工程施工质量。现场管理不仅仅是 施工过程各项技术参数的控制，还需要对施工材料进行严格的加盐 与管理。在进行施工现场管理工作中，施工企业首先要注重对施工 材料进场、存放、使用前复核的管理，切实保障施工用建筑材料符 合施工设计要求，为工程施工质量奠定基础。在注重上述两方面施 工现场管理工作的同时，施工企业还要加强施工现场质量管理工作 的开展。注重施工现场人员管理、注重施工现场设备操作管理、注 重现场施工操作管理等工作，以此保障建筑工程施工质量。需要注 意的是，传统建筑工程施工现场管理中，技术人员、质量管理人员 以及现场管理人员等往往忽视了现场安全管理。对于施工人员安全 帽的佩戴、安全防护绳的使用、安全防护网破损、施工设备操作等 问题视而不见，认为这些事是施工安全管理人员的工作职能而不进 行纠正。这样的情况导致了施工现场安全隐患仅通过施工安全人员 进行管理的局面，造成了施工安全管理工作开展管理力度严重不足 的局面，造成了施工现场安全隐患严重危害施工人员人身安全。现 代施工现场管理理念指出，施工现场安全管理工作不仅仅是施工安 全管理人员的职责，其更是施工过程中所有参与人员的首要职责。 施工过程中技术人员、施工人员、质量管理人员、设备操作