2020年装备管理工作要点.docxVIP

2020年装备管理工作要点 2020年是油田公司“十二五”发展规划的开局之年，也是**油田公司确定的“精细管理提高年”，为巩固2020年“设备现场管理达标活动”成果，全面提升矿区事业部设备管理水平，保证矿区生产服务工作的顺利完成，现对2020年装备管理重点工作做以安排部署。 一、工作思路 以科学发展观为统领，紧紧围绕“保障生产、服务生活”这一矿区事业的任务目标，扎实推进矿区设备全过程精细化管理，强化管理意识，严格管理流程，夯实管理基础，细化管理单元，量化管理目标，建立分级规范的设备管理模式，通过信息化手段提高工作效率和工作质量，最终实现设备管理的“精细化、标准化、信息化、定量化”目标，全面提升设备管理水平。 二、工作目标及管理指标 1、无重大及重大以上设备责任事故。 2、设备综合完好率达95%以上。 3、非安装设备投资计划执行率达100%。 4、设备修理费用控制在年初预算指标范围内。 5、设备现场管理达标率95%以上（90分以上达标）。 6、无实物资产流失现象。 三、重点做好四个方面、十二项具体工作 （一）非安装设备购置 1、制定主要专业设备配套标准 参照矿区同行业设备配套标准，结合**油田矿区生产服务及生活服务设备状况，针对具体工作量，各单位科学制订专业设备配套标准，对