新员工入职引导流程.docxVIP

新员工入司引导方案 一、目的 为让新员工尽快熟悉公司环境，了解公司历史、企业文化等，使其更快适应公司，体会 到归属感；并使新员工快速明白工作职责，加强同事间关系。 二、新员工入职及试用期成长规划 1、入职前准备 （人事部负责） 准备好新员工办公用品、新员工培训的课件等相关资料； 为新员工计划指定一位资深员工作为新员工的帮带人； 新员工阶段实习岗位的确定。 2、上岗实习前培训 到职后第一周：（人事部负责） 第一天新员工报到，陪新员工熟悉下公司环境，介绍公司的基本相关管理规定；新员工档案建立（入职登记表，身份证复印件，毕业证书及照片）；新员工实习岗位的工作安排及帮带人的交付； 入职后第一个月： ( 相关部门经理负责） 入职一个月内， 相关实习岗位部门经理与新员工进行至少一次非正式谈话， 了解实习工作进展，思想认识，谈论工作中出现的问题，解答新员工的疑问。 中心领导或综合管理部与新员工进行一次正式面谈， 了解新员工一个月内的适应情况及实习情况，做相关记录； 入职后第三个月： 实习第三月，综合管理部跟踪新员工实习与培训的进度； 新员工在月底前完成实习总结，上交综合管理人事处，存档； 月底前实习岗位负责人做好新员工各实习阶段评价， 与相关部门经理、 综合管理部讨论新员工实习表现，填写试用期考核表，最终由中心领导确定录用情况； 完成试用期考核表，确定是否录用后，综合管理部负责告知新员工；总经