中小公司薪资方案与案例范文剖析.docxVIP

类别 适用人员 薪酬特性 谈判工资 （年薪制） 董事会确认的高层管理者及特殊 专业人才 与年度公司经营业绩指标相挂钩 结构工资 （岗位工资制） 普通员工，基层、中层、其他高 层管理者 与月度、季度绩效指标挂钩，以日 常工资为主的岗位工资制 薪酬福利管理制度(后附实用版素材) 1?薪酬体系建立目的、原则、适用范围 1.1?适用范围： 本方案适用于汇聚德食品有限公司（以下简称公司）各级各类 人员，不包括生产车间一线操作员工，（该薪资办法按照生产部《生 产车间员工薪资核算细则》执行）。 1.2?目的： 为调动和发挥各级员工的积极性，促进公司持续健康快速发展， 本方案宗旨在客观评价员工工作业绩的基础上，奖励先进，鞭策后 进，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。 2?薪酬的形式及结构 2.1?薪资形式 针对不同员工，公司采用年薪制和岗位工资制两个形式2.2?职系的划分 针对不同员工，公司采用年薪制和岗位工资制两个形式 （一）公司员工分成?3?个职系，分别为管理职系、专业职系、销售/ 营销职系。针对这?3?个职系，薪酬体系分别采取二种不同类别：与 年度绩效、季度绩效相关的岗位工资制(管理职系与专业职系)；与 年度绩效、季度绩效相关的销售业绩提成工资制（销售职系）。 说明：1）实行岗位工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售 业务的员工，包括管理职系中的副总、部门经理和专业职系员工。 2）实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的区域销售经理） 、项目经理和业务员 2.3?薪资的构成 员工的薪资结构包括直接薪资和间接薪资 （一）直接薪资 1、固定工资，包括基本工资、岗位工资、工龄工资；全勤奖、 福利、津贴 1)?基本工资：每月?1100?元，是为了保证每一位员工最低生活要 求而设立的保底工资。 2)?岗位工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价 值和员工技能因素。 3)?工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于公司的贡 献，工龄工资为?50?元/年，连续四年封顶（最多?200）。它是 根据员工在公司工作时间的长短来计量，每年进行一次调整， 它的目的是用来加强员工的稳定性，减少员工流动率，使公 司拥有一支稳定可靠的团队。 4)?全勤奖：按月度计算，员工在本考核季度内无迟到、早退、 请假，可以发放全勤奖，全勤奖暂设为?100?元/月。 2、浮动工资，包括绩效工资、销售提成、年终奖 1)?绩效工资：绩效工资与每月的考核结果挂钩，体现员工在当 前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。 绩效工资按月计算。销售提成：销售提成专门针对与销售工 作直接相关的人员，体现销售人员的业绩与能力，具体数额 按照销售收入一定比例来确定，计算办法参见公司有关规定。 2)?年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公 司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖金下年 初支付。 （二）间接薪资是公司为员工提供的福利组成。 福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过 节费和其他实物形式的收入，还包括公司为员工提供的宿舍、班车、 工作餐等。 （三）薪资总构成 1、管理职系：月薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资 +全勤奖 2、专业职系：月薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资 +全勤奖 3、销售/营销职系：月薪资=基本工资+岗位工资+ 销售提成+绩 效工资+工龄工资+全勤奖 其中销售提成部门参见销售部提成奖励办法。 2.4?岗位级别及岗位工资表 说明：为建立宽带工资体系，将公司各岗位划入职级系统，每个职 岗级 极差值 对应等位 a b c 1 100 200 300 400 2 500 600 700 3 800 900 1000 4 200 1100 1300 1500 5 1700 1900 2100 6 2300 2500 2700 7 300 2900 3200 3500 8 3800 4100 4400 9 4700 5000 5300 岗级 对应职位类别及工资上限 1-a、b、c 普 通 员 工 2-?a、b、c 3-?a、b、c 业 务 主 管 4-?a、b、c 5-?a、b、c 部 门 经 6-?a、b、c 2700 总 经 理 7-?a、b、c 8-?a、b、c 理 岗位类别 起薪至上限 类别说明 普通后勤支持岗 1a—3b 保洁、保安、库工、厨工、 普通员工岗类薪资范围对应表： 普通员工岗类薪资范围对应表： 级对应相应岗位工资，岗位工资也是绩效工资的基数。 1?岗级及工资表： 1?岗级及工资表： 2?岗级职位对应表： 记录员、操作工人（非计件） 专业专员岗位 2c—4a 司机、配送员、内勤、质检 员、文秘、业务员、人事专 员、采购员、出纳 专项技术岗位 3b—4c 工艺师、研发员、会计、车