【工作计划】月、周工作总结计划表.xlsVIP

月计划总结 月报 周报 上周工作总结、本周工作计划及需例会上协调、解决、公布事宜 姓 名 XXX 所属部门/岗位 运营部/店长 督促人 填报时间 一、本月计划（12月26日-01月01日） 序号 事 项 责任人 初始计划完成时间 是否完成 未完成原因 解决方法 更改计划完成时间 第几次更改 备注 开始时间 完成时间 （若无解决方法请将问题复制到例会议题里） 第一周 年货商品根据每日点击及销售分析选择合适商品进行替换 12月26号 每日跟进 每日活动群信息及时关注,根据实时数据随时调整 店铺整体改版年货疯抢页面替换 12月27号 年货疯抢第二波营销页面的替换 店铺一月活动整体策划的跟进活动商品库存的核实 12月30号 后续聚划算活动商品跟进 窗口图标签增加,类目优化,店铺常规检查 12月31号 年货标签,新品上架调整 上周工作任务总结 21日聚划算 由于部门间对接出现点问题导致活动素材没能按照活动时间如实上架 上月工作总结、本月工作计划及需例会上协调、解决、公布事宜 一、本月计划 （11.25-12.31） 本月工作计划任务 店铺常规检查 每日检查已售完宝贝及在仓库中宝贝与E店宝核实库存上架，店铺展示商品.折扣.链接等 店铺调整 根据活动进度跟进 1、类目调整 2、宝贝描述优化 3、新窗口图制作 部门内部学习 定期学习 PS，代码，淘宝活动规则及注意事项学习 淘宝活动规则整理 11.25日 针对淘宝大型活动及日常活动规则进行整理文档移交客服部对销售客服培训 店铺12月活动方案制定，淘宝活动报名持续跟进 12.10号 12月活动营销大纲出，等待审核方案及确认产品细化活动，初步已完成 与市场部对接后续推广内容，时间等进行配合协作 11.26号 直通车，钻展，硬广时间安排，根据时间制定相应店铺营销活动内容 新品上架 11.28号 12.20号 根据设计部进度第一时间上架新品 上月工作任务总结 聚划算活动准备 对于聚划算专团活动提前准备不充分致使分仓备货比较仓促，店铺整改页面设计等没能第一时间出方案定稿，致多部门加班 月工作总结计划表 所属岗位 优先顺序 上月工作未完成情况 原计划时间节点 上月工作未完成推进 现计划时间节点 上月工作完成情况良好 未完成事项的原因分析及解决办法 需要公司支持说明或对公司的建议 直接主管（经理）意见： 总经理批示： 综合评价：□优 □良 □一般 □差 特别说明： 1、部门人员的周报、月报、月计划总结交部门经理批示； 2、部门主管（经理）的周报、月报、月计划总结交由总经理批示； 3、周报于每周一17:00点前交绩效考核处汇总，当日下班前交总经理批示；于周三下班前交还部门； 4、月报及月工作总结于每月25日17:00前交绩效考核处汇总，当日下班前交总经理批示，29日前总经理召开战略部会议； 处罚：未提交周报、月报、月计划总结每次爱心基金50元，未认真填写周报、月报、月计划总结每次爱心基金30元。 想要更多表格加Q：709653655 互相学习交流撒 1.00 2.00 3.00 4.00 2011/12/1 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00 1.00 2011/11/22 2011/11/23 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 1.00 2011/12/18 2011/12/21 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00