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班组管理经验交流 一班组长的职责 班组长是班组的核心，既是生产者，又是管理者，具有承上启下的特殊 作用。班组长是班组的组织者和决策者，也是班组安全生产的第一责任人，安 全生产措施的最终落实者。 二班组管理的作用 班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动。即充分 发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理的组织人力、物 力，充分利用各方面的信息，使班组生产均衡有效地进行，最终做到按质、按 量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。 三如何做好班组管理 俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”一个优秀的班组，一个先进的班 组，一定有一个称职的班组长。下面我就谈谈在班组管理中我认为比较重要的 几点，与大家一起学习，互进。 （一）坚持原则，公平合理 管理水平的高低，可以决定整个企业生产经营的优劣。由此可见，一个优 秀的班组对于我们民爆行业起着至关重要的作用。班组长作为“兵头将尾”， 具有管理班组的各种权利。要用好这个权利，就要坚持原则，不拿原则作交易。 要为人正直，主持正义，不徇私情。在班组中，可能有些职工与班组长的关系 近一些，私下有点交情。但作为班组长，不能因为这些交情影响你的处事原则， 处理问题时要对事不对人，交情是交情，工作是工作。如果我们安排工作或处 理问题时徇私情，讲交情，就会引起员工的不满，甚至激化员工之间的矛盾， 影响班组的和谐与团结，使队伍失去凝聚力，也就失去了战斗力。只有坚持公 平合理的原则，才能把班组员工的积极性调动起来，更好地发挥管理作用。 当然，公平合理的尺度有时不太好掌握，这就要看班组长的平衡能力了。 要做到绝对的公平合理是不可能的，没有人能做到让班组的每一个员工都满意， 只要大多数员工对我们的工作满意、认可，就基本做到了公平合理。 （二）  以身作则  发挥榜样的力量 一个优秀的班组长肯定是一条身先士卒的好汉，一个样样拿得起放得下的 榜样。有了做榜样的资本，才能够培养和凝集班组的士气，调动员工的积极性 和战斗力。有句话叫“行动胜于言论”。我们班组长的自身的行为，直接影响 着班组员工的行为。说十句漂亮话，不如做一件实事。班组长不光是靠“说” 去管理员工，而是要用行为去感召他们。要身体力行，严格遵守各项规章制度， 起到模范表率作用。让员工心悦诚服的服从你的管理。 （三）要有过硬的本领——熟知安全操作规程，技术规程 一个优秀的班组长应该娴熟本班的任何一个工艺流程和生产环节，哪个环 节或设备出了问题，马上就会想到是哪些不良因素导致的结果，并及时采取相 应的措施予以解决。这就需要我们班组长不断的加强学习，提高自身的业务水 平和安全知识，积累丰富的现场实践经验，确立技术权威地位，在技术上能够 独挡一面，具备处理一般或突发事故的能力。 （四）要有吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神 一个优秀的班组长要有吃苦耐劳的精神，上班走在人前，下班走在人后。 要具备敢打敢拼，敢啃“硬骨头”、“打硬仗”的心理素质。当遇到困难，遇 到难题的时候，是最能锻炼班组长能力和发挥班组长才能的时候。 一个优秀的班组长要有勇有谋，面对困难要勇于战胜它，毫不退缩，但又要 讲方法和策略，不能蛮干，要讲究科学和技巧，以便更圆满的解决问题，更好 的完成任务。 （五）要知人善用——会用人  用好人 人是生产过程中最活跃的因素，是安全生产的实践者，解决好班组中人的问题， 就等于抓住了班组建设的关键。因此，抓班组建设工作，必须坚持以人为本， 用人要人尽其才。每一项工种，每一项工作，要让最适合的那位职工去做，充 分发挥职工的特长，把每个职工都打造成“技术骨干”和“业务能手”。 用好人就是要充分调动广大员工的积极性和战斗力。这就需要班组长具有 “大”和“小”两只眼睛，学会把本班组的工作分解量化，落实到每个员工。 并使每个员工力所能及，干好本职工作。否则的话，容易中了一句古谚：你浑 身是铁能捻几根钉，累死你也做不出大成绩。 一个优秀的班组长一定是一个善于用人的班组长，在分派工作时因人而异， 并注意日常工作中的变化，及时调整，运筹帷幄。这样工作就会条理清晰，思 路明确，起到事半功倍的效果。 （六）学会恩威并施 班组长要懂得尊重和理解的力量，要懂得权利并不等于权威，要树立威望 和威信，用威望和威信来感召员工，而不是用权力去压人，制约人，要掌握好 严与爱的尺度，一定要善待你的每一位员工，要注意自己的说话方式和做事艺 术，使员工乐意接受你的管理，服从你的指挥。 作为班组长应该有度量，戚戚于个人恩怨和患得患失的人难成大业。相反， 善于从纷繁杂乱中理出头绪，在大目标下举重若轻，在指标和进度里游刃有余， 不仅有利于磨练意志，更有利于个人威信的树立。工作中认认真真，生活中和 和气气，以阳光和快乐的心情示人，让员工感觉你没有架子，和蔼可亲。有利 于班风的和谐建