【团队】旗舰店人员工资体系.xlsVIP

Sheet1 规划 人员 销售与费用 销售 变动 每月盈利 总销售 净销售 件数 成本 推广 运费险 赠品费 包装 快递 淘宝扣点 工资 刷单 拍照 公司分摊 邮件营销 钻展 软件订购 直通车 淘宝客 运费 手续费 旗舰店 - 重要说明： 产品在平时做满减和优惠券时，不允许超过5%的额度(加上直通车23%的推广，实际直接扣除了28%的点数） 去年退货率 2016年吊牌价 成本*7.5 网店成交价 成本*3 成交价 吊牌价折扣 毛利 毛利率 推广费预算 岗位 人数 人员配置 运营 1人 兼职 美工 共用 客服 2人 说明： 1、美工和客服与太船品牌公用，费用平摊 2、不单独设置发货/ 发货售后由两个客服重班时处理 3、品牌可以单独招聘，也可以联合招聘共用 工资构成 工资比例（销售达到预算中的净销售额时工资拿满） 当达不到销售任务时工资如何计算？ 薪资 底薪+考核+利润提成 8:1:1 底薪+考核+销售提成+利润提成 7:1:1:1 1、出具体考核表，分数由电商负责人评分，公司审核 2、全员实行底薪+绩效（全员工资与利润挂钩） 工资设计： 1、当销售额达标时全员工资达标 2、当产生利润时员工工资不宜过高 3、如何做到利润与工资挂钩 而不是利润分享 天猫 保底目标 京东 品牌授权外包或者关停 淘宝企业店 以断码产品为主，销售价定为成本价两倍 几个重要的事情 1、供应链 2、拍照： 换拍摄风格，寻找新的摄影公司 3、人员调整 想要更多表格加Q：178455216，相互学习交流 145000.00 1.00 177215.19 .79 140000.00 443.04 400.00 46666.67 3.00 40759.49 23.00 .00 814.56 1.50 100.00 2800.00 2.00 1550.63 3.50 9746.84 22.00 7700.00 5.50 16000.00 2200.00 40000.00 .06 500.00 100.00 5.00 700.00 100.00 7.00 5000.00 15000.00 4.00 12.00 400.00 4500.00 200.00 461.81 .21 3.00 3.00 .40 7.50 1.00 2.00 .67 .30 3.10 .41 1.00 2.10 .68 .30 3.20 .43 1.00 2.20 .69 .30 3.30 .44 1.00 2.30 .70 .30 3.40 3.40 .45 1.00 2.40 .71 .30 3.50 .47 1.00 2.50 .71 .30 3.60 .48 1.00 2.60 .72 .30 3.70 .49 1.00 2.70 .73 .30 3.80 .51 1.00 2.80 .74 .30 3.90 .52 1.00 2.90 .74 .30 3.38 .45 1.00 2.38 .70 .30 美工：（5000+800）/2 客服：（2600+800）/2 关闭 每月两次 目前每月 85元 一年拍4次，每次15000元预算 包含退货 总销售 = 月度销售额 - 刷单 总销售-退货 百盛系统拉数据 按 400元客单价计算 由于涉及到费用中的 保险费率 包装 快递 所以是按照总销售/客单价核算 成本 = 零售标价/3 按照总销售的25%计算 每天固定投入 每单按照1.5元核算 每单按照3.5元 每单按照22元 5.5% 按照2% 计算 按每月刷100单，每单手续费7元 按每月100单，每单5元计算 天猫扣点5.5%