如何做到高绩效.pptxVIP

怎样做到高绩效怎样做到高绩效两个基本五个步骤怎样做到高绩效基本1：建立科学的价值评价体系 偷懒者：投入回报贡献者：投入回报打工者：投入=回报通过制度评价，来引导他们的动态选择 不让雷锋吃亏怎样做到高绩效基本2：做考核不做考评If you can’t describe it, you can’t measure it If you can’t measure it, you can’t manage it ---Robert Skaplan 不量化就是评，有标准的是考绩效目标绩效辅导绩效评估绩效评估结果反馈与面谈绩效评估结果的运用怎样做到高绩效五个步骤怎样做到高绩效步骤1：绩效目标通常要求标准的设定首先必须符合SMART原则：S (Specific)具体的——目标是否具体？M (Measurable)可衡量的——目标是否可以衡量？A (Attainable)可达到的——目标能否达成？R (Relevant)相关的——目标与工作是否紧密相连？T (Time-bound)有时限的——目标有无明确的时间要求？怎样做到高绩效步骤2： 绩效辅导常用沟通方法定期的书面报告定期的会议沟通一对一的会谈工作间歇时的沟通非正式的会议怎样做到高绩效步骤3：绩效评估绩效评估tips:1建立严谨的工作记录制度(工作日志)2 对考评者进行适当培训（考什么，标准是什么）3 考核与团队奖励挂钩怎样做到高绩效步骤 4 绩效评估结果反馈与面谈绩效反馈面谈有四个主要目的： 1、了解主管对自己工作绩效的看法。 2、让员工认识到自己的成就和优点。 3、指出员工有待改进的方面。 4、共同确定下一绩效管理周期的绩效目标和改进点。 绩效面谈的准备面谈过程确定绩效提出改进计划怎样做到高绩效步骤 5：绩效评估结果的应用报酬方案的分配和调整 （每月之星等奖励）职位的变动 组织哪些培训分享一句话“发展高绩效与其说是一个目标，倒不如说是一个历程”Ending