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高级职员考核表 （考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员） 姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 ? ? 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 ? ? 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 ? ? 不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 ? ? 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下 ? ? 策划能力 15% 策划有系统，能力求精进 15 ? ? 尚有策划能力，工作能力求改善 13-14 ? ? 称职，工作尚有表现 11-12 ? ? 只能做交办事项，不知策划改进 7-10 ? ? 缺乏策划能力，须依赖他人 7以下 ? ? 工作任务及效率 15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15 ? ? 能胜任工作，效率较高 13-14 ? ? 工作不误期，表现符合标准 11-12 ? ? 勉强胜任工作，无甚表现 7-10 ? ? 工作效率低，时有差错 7以下 ? ? 责任感 15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15 ? ? 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14 ? ? 尚有责任心，能如期完成任务 11-12 ? ? 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10 ? ? 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7以下 ? ? 沟通协调 10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10 ? ? 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9 ? ? 尚能与人合作，达成工作要求 7 ? ? 协调不善，致使工作较难开展 5-6 ? ? 无法与人协调，致使工作无法开展 5以下 ? ? 授权指导 10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10 ? ? 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9 ? ? 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 7 ? ? 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 5-6 ? ? 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5以下 ? ? 工作态度 10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10 ? ? 品行诚实，言行规矩，平易近人 8-9 ? ? 言行尚属正常，无越轨行为 7 ? ? 固执己见，不易与人相处 5-6 ? ? 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5以下 ? ? 成本意识 10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 ? ? 具备成本意识，并能节约 8-9 ? ? 尚有成本意识，尚能节约 7 ? ? 缺乏成本意识，梢有浪费 5-6 ? ? 无成本意识，经常浪费 5以下 ? ? 备注： 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名 ? （副）总经理确认 ? 考核日期 ? 业务人员考核表 （考核对象：销售部，仓库等部门人员） 岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 工作业绩 30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务 30 ? ? 能跟踪，按期完成工作任务 25-29 ? ? 在监督下能完成工作任务 15-25 ? ? 在指导下，亦不能完成工作任务 15以下 ? ? 成本意识 10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 ? ? 具备成本意识，并能节约 9 ? ? 尚有成本意识，尚能节约 8 ? ? 缺乏成本意识，稍有浪费 3-7 ? ? 无成本意识，经常浪费 3以下 ? ? 工作态度 30% 职业道德 5% 职业行为规范执行很出色 5 ? ? 职业行为规范执行基本不出错 4 ? ? 职业行为规范执行时有违反现象 2-3 ? ? 职业行为规范执行不认真 2以下 ? ? 信息管理 10% 收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色 10 ? ? 收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动 8-9 ? ? 收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成 5-7 ? ? 收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少 5以下 ? ? 合作精神 15% 与他人或部门沟通协调很有成效 15 ? ? 与他人或部门合作有效 12-14 ? ? 与他人或部门时有合作 7-11 ? ? 与他人或部门很少合作 7以下 ? ? 工作能力 20% 市场 了解与开发 10% 对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色 10 ? ? 对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效 8-9 ? ? 对市场与竞争格局大致了解,把握机