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精益化建议管理制度 一、 总则 、为使公司的精益化建议活动经常化、规范化、 制度化，鼓励全体1 员工立足本职岗位，积极提精益化建议，提高公 司管理水平，促进公司各 项业务的发展。根据公司“人人参与，群策群力” 的精神，并结合公司工 作实际，特制定本制度。 精益化建议活动，以公司年度主要工作目标为 中心，围绕公司各 、2 项工作的质量改进和成本控制、流程改造、工艺 规范、安全生产、工作效 率、基础管理、服务改进等方面内容进行。内容 要求具有进步性、可行性 和效益性。 本制度适用于全体员工。、3 二 、组织机构 、公司设立精益化建议工作小组，负责精益化建 议的日常组织管理1 工作，具体负责制度制订、宣传发动、征集整理 、总结评优、考核、协调 和解决精益化建议工作存在问题等工作。 、精益化建议工作小组负责，抽查提出建议是否 实施及建议执行部2 门意见，并将评议意见反馈给建议人。 、执行推进工作组由各职能部门主要负责人组 成，具体负责建议是3 否被采纳；被采纳建议的执行情况和执行过程中 存在的问题，并负责向精 益化小组反馈执行进展情况。 效益评估工作组由所属部门经理、采购部、财务 部组成，具体负 、4 责检查建议落实后产生的效益评估工作。向精 益化工作小组提供评估数 据。 三 征集评议、 精益化建议和征集方式采取书面征集，所有建 议必须有署名。征 、1 集方式： ①公司设立员工建议收集箱，建议者可通过收 集箱将建议送上；公司 办公楼门口设立建议箱，建议者自行填写后放 入箱内， 可直接交到综合管理部； 在本部门或综合管理部领取《精益化管理建 议单》，按照《精益化 管理建议单》内容填写完成后，在本部门内进行 充分论证，并经部门负责 人签字确认后，转综合管理部。 建立建议反馈制度，及时对精益化建议进行评 议，并将每一条建 、2 议的意见反馈给建议人，具体流程如下： 、建议评议：精益化从效益性（包括社会效益和 经济效益）和可行) (1 性等方面进行评议。第一效益性、可行性双高项 目优先采纳；第二是可行 性高、效益一般项目；第三是效益高、可行性一 般的项目；效益、可行性 双低项目或建议没有具体操作方案的一般不予 采用，或重新调整后重审。 属于以下几种情况的不作建议： 抱怨、投诉； 夸夸其谈，无实质内容； 只提出现象而无具体实施方案； 所提事项已经在实行或正在改善； ⑤其他人已提过重复的； 针对个人及私生活的； 无署名的； 、提出意见：精益化工作组，对提出建议是否采 纳与具体落实部门)(2 及实施部门进行沟通。  对建议的采纳与否具体分为：采纳、继续调研、 暂缓采纳、不采纳、 转相关部门五类。 采纳：指效益性和可行性较高并在近期可实行的 建议； 继续调研：指建议较为复杂短期内不能确认的建 议； 暂缓采纳：指建议较好但目前实施条件尚未成熟 的建议； 不采纳：指效益性和可行性较低的建议； 转相关部门：指员工对本部门、车间提出的建议 对相关部门起提醒、 参考作用。 、反馈：各部门应与三个工作日内作出回复意见 ，精益化工作组应)(3 并跟踪执行将是否采纳的意见予以反馈，通两 个工作日内和建议人沟于于 部门实施情况。 、对重大建议精益化工作组无法决定的提交公 司办公会议讨论决)(4 定。经总经理办公会议决定采纳的项目，可立为 公司重点项目。 、考核：各部门在接到建议单时，应按节点时间 完成，如逾期完不)(5 成应告知综合管理部，需推迟几天完成。否则每 超出一天将给予责任人罚 的连带责任。对于建议单在各部门负责期限50% 元，部门领导承担30款 的连带责任。50%元，部门领导承担50内丢失， 将给予责任人罚款 、监督：各精益化建议实施后，在未有相关通知 可以替代该建议的)(6 情况下，不得随意更改相关内容，若在精益化小 组抽查期间发现，①建议 部门 部门人员组成的项目推进 未被执行；②私自更改相关内容，将根据情况严 重性给予相关责任人，经 济处罚的连带责任。情节严重者50%元不等，相 关部门领导承担50-2000 将上报公司，由公司领导裁决。 四 执行评估、 执行部门接到实施通知后，严格按通知内容执 行，简单建议应及 、1 时予以落实，复杂建议要成立以相关职能、后勤 小标时执建员查反程效5较30元外精合条为的制六第五附评至元则各彰本价组，可行议对馈益。主呈奖和度大激精订一、奖3；实每全并建。制励，纳效评给、励益《被实化性社影之报条精明施创季年物通度议入果估响星广1施精建等会化评的益00确项新度为质报的解自下。一因效若精的，益议大活为化的负目将性评公表鼓节发释月个益“干员情化评素动季最管另责管产、选励3司约权文度月况工，化价。较名00佳理外、人理生采经特为节在资之工后调，关“建作、高元1最建实奖、，的奖济约辅用以金精日、作，小或心议；、必项佳议施2由效励资