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XXX集团绩效考核管理制度 第一章 总则 第1条 绩效考核管理的概念、目的 为加强以开发员工潜能、激发员工活力为根本目的的现代人力资源开发和管理，建立科学有效的内部激励机制，充分调动员工的积极性，不断提高企业整体管理水平和经济效益，有必要建立、健全现代的绩效考评制度与系统，其深层目标是基于企业的发展战略，通过员工与管理者之间持续的、动态的沟通，明确员工的工作任务及绩效目标，并确定对员工工作结果的衡量办法，通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。更重要的是，通过这些评价上级能够及时对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，作出正确的评价，在过程中影响员工的行为，从而实现公司的目标，并使员工得到发展。 绩效考评，又称绩效考核，绩效评价等，它是对员工的工作行为与工作结 果全面地、系统的、科学地进行观察、分析、评估和传递的过程。绩效考评在 本质上就是考核组织人员对组织的贡献，或者对组织成员的价值进行评价，它 是管理者和员工之间为提高员工能力与绩效，实现组织战略目的的一种管理沟 通活动。绩效考评本身不是目的，而是手段，因此其概念的外延和内涵应该随经营管理的需要而变化。从内涵上说，就是对人与事的评价，有两层含义： 1、是对人及其工作状况进行评价。 2、是对人的工作结果，即人在组织中的相