管理会计—第十三章战略管理会计.pptVIP

第十三章 战略管理会计;第一节 战略管理会计概述;第一节 战略管理会计概述;外部环境分析;战略管理会计的基本方法——SWOT分析;SWOT分析;SWOT分析;SWOT分析; 关键 强势;SWOT分析;SWOT分析;战略管理会计的基本方法——价值链分析;价值链分析;价值链分析;（一）对纵向价值链的研究能保证企业准确确定市场定位;价值链纵向分析;价值链纵向分析;价值链纵向分析;价值链纵向分析;（二）对横向价值链的研究能保证企业准确确定竞争定位 ;价值链横向分析;价值链横向分析;价值链横向分析;（三）对企业内部价值链的研究能保证企业战略策划与战术安排的有机结合;作业1;企业内部价值链分析;企业内部价值链分析;企业内部价值链分析;企业内部价值链分析;企业内部价值链分析;;企业内部价值链分析;企业内部价值链分析;;1、竞争环境分析及制定战略管理目标;2、投资决策 ;2、投资决策 ;3、存货控制;3、存货控制;3、存货控制;3、存货控制;确定现在产品与未来产品的产品组合 对未来产品进行成本管理 对现在产品进行成本管理 ; 在当今社会，技术已成为经济发展的首要和关键因素，所以必须注重发挥人的价值和知识创新能力。人力资源既是重要的产权要素，也是战略管理会计的重要内容。其核心是以人为本，通过一定的方法和技能来激励员工以获取最大的人力资源价值，并采用一定的方法来确认和计量人力资源的成本、价值、收益、进行人力资源的投资分析，帮助企业构建人力资源战略。 ;5、人力资源管理; 传统管理会计绩效评价指标通常只看“结果”而不重视“过程”。战略性绩效评价是将评价指标与企业所实施的战略相结合，根据不同的战略采取不同的评价指标。并将业绩评价由财务指标系统扩展到了非财务指标系统。;6、战略性绩效评价;6、战略性绩效评价; 企业管理者只有时刻保持危机感，关注竞争对手，关注市场动态，并以此调整企业战略，才能适应瞬息万变的外部环境，在竞争中取胜，从而谋求更广阔的生存空间和长远的发展。因此，竞争优势分析是战略管理中的一个极为重要的内容。美国哈佛工商管理学院的迈克尔·波特教授认为企业最关心的应该是它所处行业中的竞争强度。行业竞争强度的高低由五种基本的竞争力决定。 ;（一）新进入者的威胁 ;（二）顾客讨价还价的能力 ;（三）供应商讨价还价的能力;（四）替代产品的威胁 ;（五）现存企业的竞争 ;竞争优势分析;迈克尔·波特把价值链定义为顾客愿意为企业提供的产品或服务支付的价格。　　●在分析企业核心竞争能力时应使用价值指标而不是成本指标。　　●价值可以用企业的总收入来衡量，也是企业销售其产品或服务的价格。　　●价值的概念要从消费者的角度来理解。　　●同一行业内的所有企业都拥有相近的价值链；　　价值链分析的目的在于找到给企业贡献最多增加值的活动，并且规划相应的战略进行改善。;价值链分析;价值链分析;价值链中资源的分解与描述; 成本动因是导致成本结构发生变化的重要因素。例如因生产规模变动引起的成本结构改变；因生产或经营过程复杂程度的增加，使得某些成本动因可能引起其他作业成本的变动等。 ;成本动因分析;成本动因分析;成本动因分析;成本动因分析;成本动因分析;成本动因分析;此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！