2011年宝地集团普通员工培训提升管理办法.pdfVIP

2011 年宝地集团普通员工培训提升管理办法 一、制定此方案的目的及意义： 1、通过普通员工培训管理提升方案的具体实施，提高各部门领 导对入职员工的培养意识和重视程度， 自上而下加强各部门的培训力 度，使员工在培训学习中真正感受来自集团的重视和栽培， 以此提高 员工的工作胜任力和独立担当力，满足集团区域拓展的人才需求。 2 、希望经过集团及部门组织的一系列培训措施，使员工在入职 工作后，实现职业技能、职业行为、职业心态的不断提升和进步，使 宝地集团全体员工能够紧跟企业快速发展的步伐， 适应企业发展对人 才素质的高标准需求。同时，通过对员工的培育，帮助员工更好的实 现个人职业发展规划。 二、普通员工培训管理具体实施措施 对于集团招聘员工， 集团人力资源部和各部门领导将着重从以下 几点着手进行培训管理提升： （一）集团培训 1、新员工入职培训 （1）企业基本管理制度培训 针对性的对员工进行集团发布的有关制度和文件的培训，