六国际市场战略业务决策.pptVIP

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2020-02-20 发布于广东
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六国际市场战略业务决策.ppt

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第六章国际市场战略业务决策;一、建立战略业务单位;1、界定战略业务单位;;;（4）战略业务单位层次的成长战略开拓型战略注重从开发新产品核心市场中求得企业的发展壮大；防御型战略重视保持现有产品市场份额，重心不在新产品开发；开拓防御型战略既要争取保住现有市场份额，又试图挤进相关性强的新市场；被动反应战略实际上没有战略，只是随着环境的变迁而被动地变化，这是一种消极运作。;这4种成展战略＋2种基本竞争战略，形成战略业务单位的发展战略;二、战略业务单位的环境分析与业务组合; 每个企业要定期检查自己的优势和劣势；优势、劣势都是相对而言；比较的标准可以是企业发展的历史轨迹，即纵向比较；也可以是与当前的竞争对手比较，即横向比较；要注重通过比较发现优势、劣势，并为我所用。;常用的优势/劣势分析项目;营销机会（marketing opportunity）这是一个公司通过工作可以盈利的需求领域；营销机会可以根据吸引力、成功的概率加以划分。 ;环境威胁（marketing threat）这是一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果缺乏果断的决策，公司的销售和利润将受到影响；环境威胁可以根据严重性、发生的概率来划分。 ;;2，波士顿矩阵法（Boston Consulting Group，BCG）;BCG;BCG;BCG;BCG;三，通用电气公司法（General Electric，GE）;例：GE法对业务组合的判断;GE模型;GE战略;三、战略业务单位成长模式;成长机会的主要类型;成长模式1——密集型成长;成长模式2——一体化战略;成长模式3——多样化成长;;;此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！