凌海发—信息系统—浅谈ERP的实施.docxVIP

暨南大学 MPAcc 学生案例报告（课程论文） 浅谈 ERP 的实施 课程名称 作者 年级 学号 指导教师  管理信息系统 凌海发 2008 0839017068 黄微平 2011 年 12 月 目 录 摘 要 . .........................................................................................................................................2 ERP 概 念 与 历 程 . ..................................................................................................................2 ERP 的 发 展 趋 势 . ..................................................................................................................5 实 施 ERP 过 程 的 要 素 . .........................................................................................................7 ERP 实 施 成 功 的 关 键 因 素 . ................................................................................................10 结 束 语 . ...............................................................................................................................11 参 考 文 献 . ...............................................................................................................................11 ·1· 浅谈 ERP 的实施 摘要 ERP 是一种基于企业内部供应链的管理思想,它在 MRPⅡ的基础上扩展了管理范围。 其基本思想是把企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链,并将企业内部划分成 几个相互协同作业的支持子系统,如财务、市场营销、生产制造、服务维护、工程技 术等,可对企业内部供应链上的所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质 量控制、运输、分销、服务与维护、财务、成本控制、经营风险与投资、决策支持、 实验室 / 配方、人力资源等有效地进行管理,从管理范围和深度上为企业提供了更丰 富的功能和工具。 本文将先对 ERP 的背景和概念进行介绍，然后列出几点实施过程要重要因素，并 对其中的物资编码问题做出具体的阐述 1 ERP 概念与历程 企业资源计划系统——ERP 系统是基于供应链管理的思想和方法，在 MRPII（制 造资源计划）的基础上发展起来的集成化信息管理系统，代表了制造业企业在信息时 代管理革命的发展趋势。ERP 系统把原来的制造资源计划拓展为围绕市场需求而建立 的企业内外部资源计划系统，满足了企业对资源全面管理的要求。它给出了新的结构， 把客户需求和企业内部的经营活动以及供应商的资源融合在一起，体现了以客户为中 心的现代企业经营管理思想。其主要宗旨就是将企业内部和外部资源充分调配和平衡， 从而对不断变化的市场需求做出快速反应，提高企业的市场竞争力。 1.1 ERP 的内涵 ERP 的基本思想就是将企业的业务流程看作是一条供应商、企业本身、以及客户 等各个环节紧密联接的供应链，企业内部又划分成几个相互协同作业的支持子系统， 如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等，还包括对竞争对 手的监视管理。企业同供应商、销售代理和客户的关系已不再是简单的业务往来关系， 而是利益共享的合作伙伴关系。 由于 ERP 体现的是一种面向企业供应链的管理思想，因此可对供应链上的所有环 节进行有效的管理，如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、 服务与维护、财务