供应商经营革新推进方案.pptxVIP

2007年供应商经营革新推进方案 2007.2.12 惠州三星电子目 录1. 推进背景及目的2. 推进供应商对象及目标3. 推进战略4. 推进方案5. 推进组织及日程计划6. 嘱托事项经营环境变化人工费上涨经营环境恶化供给过剩材料费引上保险费/税金上涨环境规定强化下游企业破产原地踏步的公司很难应对现在与将来的经营环境,为了生存与发展公司整体都需要革新活动对应环境变化 – 总经理方针 “只追求自身利益的供应商 无法成为我司的战略伙伴”相生通过提高市场竞争力共同发展+革新“ 通过革新活动提高收益, 使今年成为双方都获得巨大利益的一年”推进目的通过彻底消除供应商的现场浪费，提高供应商纳品成果，实现供应商与惠州三星电子的共同发展。构筑稳定的发展体系供应商成果提高 扩大销售 增加收益 供应商/SEHZ共同发展现场浪费的彻底消除 供应商体制改善客户纳品成果提高 品质,纳期革新 成本缩减 3日确定生产体制的构筑目 录1. 推进背景及目的2. 推进供应商对象及目标3. 推进战略4. 推进方案5. 推进组织及日程计划6. 嘱托事项供应商经营革新推进供应商对象在现有业体中选择机构外观物、主要机构物、回路物总25家公司行业区分供应商机构外观物SPK凡振/大迪/新丰注塑宰英/汇景/毅良/友成Al 加工通达/一大W-LCD光信BOX至远主要机构物BOX国鹏BOX 锦胜/美盈森Cushion东韩PRESS