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教育咨询师论坛------武汉茶话会 教育咨询师论坛专注机构培训
教育咨询师论坛
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国智教育 一路随行
日期
时间
内容
备注
4月22日
8:30--10:30
外呼理论
电话营销定位、流程、话术
10:40--11:30
外呼答疑
请携带本人的电话录音会进行
两次现场模拟。
14:00--16:00
面咨理论
面谈、学科分析、危机话术
16:10--
17:10
面咨答疑
和大家交流面咨中遇到的各种
问题
4月23日
8:30--10:30
外呼部门管理
部门定位、团队建设、岗位职
责、工作流程、绩效考核
10:40--11:30
外呼管理答疑
外呼管理中各种问题解答
14:00--16:00
咨询部门管理
部门定位、团队建设、岗位职
责、工作流程、绩效考核
16:10--
17:10
咨询管理答疑
咨询管理中各种问题解答
4月24日
8:30--10:30
市场部门基本理
论
市场部门不同的定位、职责;
市场部门和其他部门之间的关
系
10:40--11:30
市场答疑
市场部门中常见问题答疑
14:00--16:00
顾问式营销和服
务式营销
什么是顾问式营销,什么是服
务营销
16:10--
17:10
现场答疑
新型营销在工作中实际运用解
答
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国智商学院武汉茶话会日程安排
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一、外呼理论
1、什么是外呼、外呼的定位
2、外呼包括哪几个环
节
3、外呼的流程是什
么
4、外呼话术
5、外呼开场白设计几种方
式
6、如何在外呼过程中,抓住家长的注意力,取得家长信任?
二、面咨理论
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1、我是教育咨询师?
2、我是教育咨询顾问?
3、我能给家长什么?
4、我能从家长那里得到什么?
5、什么是学科分析,在面咨中如何运用?
6、面谈中如何使用危机话术?
7、如何给孩子设定课程?
国智教育 一路随行
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8、在面咨过程中如何使用实际案例?
9、如何处理客户异
议
10、不成单原因分析
三、外呼部门管理
1、外呼部门的定位
2、外呼部门的主要工作
3、外呼部门的团队组建原则
4、外呼部门基本工作流程
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5、外呼部门的薪酬设计及绩效考核
四、咨询部门管理
1、咨询部门定位
2、咨询部与其他部门关
系
3、咨询部团队组建原则
4、咨询主管主要工作职责
5、咨询部绩效考核及薪酬设计
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五、市场管理
1、市场基本理论
2、什么是顾问式营
销
3、什么是服务式营
销
4、新型营销手段的运用
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部门
学习模块
主要内容
课程形式及
时间
费用
咨询
咨询基本工作
内容
工作岗位、职责、主要工作
对象
理论40分钟+
解惑30分钟
200/月
(VIP?免
费参加)
外呼部分
主要为基本电话沟通和约访
理论40分钟+
解惑30分钟
面谈部分
不同类型家长沟通、学生沟
通
理论40分钟+
解惑30分钟
课时方案设计
同一学生不同课程设计
理论40分钟+
解惑30分钟
签单
签单环节中问题分析及解决
理论40分钟+
解惑30分钟
学管
学管基本工作
内容
工作岗位、职责、主要工作
对象
理论40分钟+
解惑30分钟
200/月
(VIP?免
费参加)
排课方案
如何做最优化的课时设计
理论40分钟+
解惑30分钟
回访
问题学生、家长回访,考前、
考后回访
理论40分钟+
解惑30分钟
续费
如何续费,常见的续费方法
理论40分钟+
解惑30分钟
停课、挽单、
退费
停课、挽单、退费流程及处
理
理论40分钟+
解惑30分钟
市场
市场定位
确定市场定位、职责、工作
方式
理论40分钟+
解惑30分钟
200/月
(VIP?免
费参加)
市场细分
如何打造特色服务市场
理论40分钟+
解惑30分钟
市场途径
市场的一般途径和特殊途径
理论40分钟+
解惑30分钟
特殊市场
如何攻破特殊市场
理论40分钟+
解惑30分钟
管理
团队建设
什么团队,团队建设的方式
方法
理论40分钟+
解惑30分钟
200/月
(VIP?免
费参加)
团队制度设立
原则
如何建立高效团队
理论40分钟+
解惑30分钟
团队绩效激励
如何建设和调整绩效
理论40分钟+
解惑30分钟
团队中有效沟
通
如何提高团队执行力
理论40分钟+
解惑30分钟
教育咨询师论坛专注机构培训
国智商学院?VIP
国智商学院?VIP?课程
VIP:200/月;500/半年;900/年.(可参加全部课程,?论坛资料
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