装配式住宅信息管理.docxVIP

分析执行控制计划信息化管理流程财务管理设计管理设计管理材料管理套料生产 分析 执行控制 计划 信息化管理流程 财务管理 设计管理 设计管理 材料管理 套料 生产管理 生产计划 施工管理 安装/竣工交 付 项目管理 投标报价 项目合同 项目预算 项目计划 项目构件 构件计划 项目成本 构件清单 bom 平衡库存 采购计划 到货/检验 库存管理 条码管理 工序质检与 进度管理 成品质检与 入库 发运 条码管理 财务核算 条码管理 RFID管理 1  信息化管理 5.1.1 装配式建筑构件生产和施工信息化管理主要内容应包括项目管理、信息化设计、材 料管理、生产管理、成品和发运管理、施工管理等。 5.1.2 装配式建筑构件生产和施工信息化管理流程如图 5.1.2 所示 图 5.1.2  信息化管理流程 1 信息化设计管理BIM数据的 信息化设计管理 BIM数据的自动导 入或人工录入 投标报价 构件生产 现场施工 详细施工方案与 计划编制 构 件 管 理 变 更 管 理 物料 清单 （BOM） 管理 图 纸 管 理 1.1 信息化设计 5.3.1 信息化设计管理范围应涵盖整个构件深化设计阶段，其基本内容应包括 BIM 模型的 建立、管理以及模型数据在工程项目全生命周期中的应用。 5.3.2 深化设计阶段的 BIM 模型应满足工程项目全生命周期各阶段各相关方协同工作的需 要，包括信息的获取、更新、修改和管理。 5.3.3 BIM 模型数据交付时，数据提供方和接受方均应对互用数据进行审核、确认。 5.3.4 BIM 模型数据应用于构件生产和施工信息化管理时，互用数据格式应涵盖建筑行业 所有标准，其格式转换宜采用成熟的转换方式和转换工具。 5.3.5 BIM 模型数据应进行编码与存储。 5.3.6 信息化设计管理应主要包括图纸管理、构件管理、BOM 管理、变更管理。 5.3.7 企业应明确信息化设计管理的信息流程，装配建筑企业运用 BIM 的信息化管理流程 如图 5.3.7 所示。 图 5.3.7 信息化设计管理流程 信息反馈 信息反馈 5.3.8 企业应按照图 5.3.8 的管理流程集中管理所有的图纸，并对图纸进行编码，同时应保 存图纸记录与变更信息。 图 5.3.8  深化图纸管理流程图 2 设计图纸设计交底深化 设计图纸 设计交底 深化设计计划 编制深化图纸设 计及编码规则 深化设计阶段BIM 建模 深化设计图 送审确认 深化图纸下发 设计问题 对外 联络 不合格 审核 合格 不合格 审核意见 合格 5.3.9 构件管理应按照 4.3.4 的规定对构件进行编码，并建立构件设计信息与原材料信息、 构件生产和施工实际进度信息、质量信息等之间的联系。 5.3.10 BOM 的管理主要包括 BOM 结构管理和配置管理，BOM 清单应充分体现数据共享和信 息集成。 5.3.11 设计变更应按照图 5.3.11 的变更流程进行变更，变更后的图纸、BOM 表需审核方 可下发，并及时保存变更信息。 图 5.3.11  设计变更流程 3 设计变更BIM模型变更深化设计图变更送审确 设计变更 BIM模型变更 深化设计图变更 送审确认 深化设计变更通 知单或换版图纸 下发 深化设计变更通 知单或换版图纸 项目创建 BIM模型信息的自动导入或人工录入 预套料 采购计划 材料采购 材料库存管理 平衡库存 材料验收 条码管理 根据报价调整预算 设计问题 对外 联络 不合格 审核 合格 不合格 审核意见 合格 1.2  材料管理 5.4.1  材料信息化管理范围应涵盖材料需求、采购、入库、质检、领用、配送各环节，其 基本内容应包括套料管理、采购管理、材料质量管理、库存管理。 5.4.2 企业应明确材料管理中的信息流程，装配式建筑企业材料信息化管理流程如图 5.4.2 所示。 图 5.4.2 材料信息化管理流程 4 5.4.3 套料管理应依据 BIM 提供的 BOM 表进行材料的预套料，并建立与库存信息的联系， 依据平衡库存的结果编制采购计划。 5.4.4 采购管理应包括采购计划管理、采购过程的管理和供应商管理，并应满足下列要求: 1 采购计划管理应按照 4.4.5 的规定对采购计划进行编码，并建立采购计划与采购申请单、 采购合同、原材料库存、进度信息等之间的联系。 2  收集并录入原材料到货、出库、进场和耗用信息，并与计划进行对比分析，依据进度 管理信息及时调整采购量。 3  供应商管理应对供应商资质进行审查，对于合格供应商，应收集和录入其相关信息并 编码管理，依据供应商信息定期分析评价供应商服务质量情况。 5.4.5  材料的质量管理应对采购的材料进行验收，验收时应收集材料相关审查资料、核对 材料信息、检查材料的外观、标识及尺寸，并将所搜集