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加强人才队伍建设,促进园林事业快速发展 　　加强人才队伍建设 促进园林事业快速发展 当今世界科技发展日新月异，人才资源已成为最为重要的 战略资源。园林绿化工作是专业技术要求比较高的行业， 需要大量人才。随着事业单位的改革不断深入和即将面临 激烈的市场竞争，抓好人才队伍建设，稳定人才队伍，调 动人才的积极性，创造性，充分发挥人才的作用，是摆在 我单位面前的一项重要而紧迫的任务。对此，我单位采取 多种举措，营造形成有利于人才，发挥才干的良好环境。 一、单位人才队伍现状 我单位目前有在职职工60人。其中专业技术人员20人，在 专业技术人员中有中级以上职称的8人，初级以上技术工人 34人，其中2名工人技师。在职工队伍构成上看，专业技术 人员达到总数的3成，占有相当大的比例，专业技术人员中 有大专以上学历的16人，35岁以下的青年12人，形成了专 业知识经验丰富，多专业互补，专业技术层次较高，老中 青相结合，以青年为主的充满活力，技术力量雄厚的人才 队伍特色。 二、 建立科学合理的人才管理机制 建立以业绩为核心的人才评价体系和公开、平等、竞争、 择优的人才选拔机制，坚持德才兼备，任人唯贤的原则。 把品德，知识，能力和业绩作为衡量人才的重要标准。形 成比综合素质，让群众公认，看工作实绩的用人导向。在 苗圃主任和技术科长等一些重要部门的任命和使用上大胆 使用陈某、杨某等青年干部，虽然他们在资历上说比较年 轻，但是他们有着丰富的知识和积极向上的进取心，通过 几年来的锻炼，现在成为我单位的中坚力量。另外，发现 、培养有着丰富经验和实践能力与一技之长的实用型人才 。对于他们主要是安排在第一线，直接动手，亲自操作， 并掌握多门技术，多工程集于一身，适应一线工作中遇到 的各种复杂情况，比如苗圃工人李继强就是其中一位，他 既是高级绿化工又有国家承认的电工、焊工证书，同时还 掌握锅炉安装等技术。在人才的配置上实行动态管理，动 态激励，让优秀人才脱颖而出。对于一些重要岗位实行“a b”角制，避免关键技术和重要工作只储存在一个人脑子里 ，防止因人才断档个人因素给单位带来不必要的困难和损 失。 三、完善人才培养机制 由于事业单位将面临改革，面对激烈的市场竞争和园林绿 化行业飞速发展变化，我单位除了注意人才，专业技术人 才的培养、教育外，还注意加强经营管理人才的培养和教 育。形成多行业，多专业，多岗位的人才继续教育。除了 在苗圃营销，苗木引种上锻炼人才之外，还成立了集美园 林绿化工程处对外承揽工程参与市场竞争，注意在此过程 中培养人才。比如杨某、李某、肖某等职工都在今年的工 程招投标施工，各种证书办理，规章学习有了大大的提高 。 以创建学习型机关，学习型组织等活动，以新理论，新技 能，新信息，新知识为主要内容，通过到外地考察学习、 集中学习，有计划的开展轮岗交流、到一线参加实践锻炼 等多种形式推动人才深造。近年来我单位多次组织专业技 术人员到北京、天津及我市绿化规模较大，特点突出的地 方参观学习，并与其他三个区园林的专业技术人员交流学 习，互相学习成功经验和做法，达到互相促进、互相提高 的目的。另外我单位的职工积极参加自学深造自己，现有2 0名职工在参加大专或本科的学习，学习氛围浓厚，单位也 大力支持，凡是与学习有关的事情一律提供方便。在干部 和人才的选拔和培养上适当向青年职工倾斜，给他们压担 子、交任务，提高其自身综合素质和业务能力，放长眼光 为今后单位发展储备力量，提供保障。现在我单位35岁以 下担任中层干部8人，领导班子中2人是35岁以下年轻干部 ，占单位领导干部一半左右，可以说是青年干部已成为单 位的一支非常重要的力量，他们已经逐步走向成熟。 四、尊重人才，用好人才 在单位大力营造“尊重人才，尊重知识，尊重劳动，尊重 创造”的良好氛围。单位领导干部为他们排忧解难，营造 宽松和谐的氛围，激发他们的工作热情和创造力，增强单 位的凝聚力和向心力，在人才的使用上注重考虑人员在知 识、性格、能力等方面的特长。比如苗圃需要苗木栽植管 理和经营的人才，技术科需要技术过硬，一丝不苟的人才 ，绿化队工作辛苦，需要能吃苦，任劳任怨的人，机关办 公室需要责任心强，有组织能力，协调能力的人，庭院科 针对全区各单位搞绿化指导工作需要有一定交往能力的人 。根据这些专业科室的职能、特点，我单位安排陈某、杨 某、孙某、侯某等同志分别负责各自的工作，使得工作开 展的比较顺利，取得了较好的效果。 五、逐步完善人才引入机制 根据事业单位改革的进度和政策，今后我单位还要在引进 人才上下功夫，打破体制和身份、地域、学历界限，吸引 高技能，适用型人才。尤其是吸引单位所缺少和力量薄弱 之处的人才，如园林设计施工方面和单位现代化管理方面 的人才，使得在技术水平上和管理水平上有个飞跃式的发 展。尽量为