中层管理提升员工培育与激励.pptxVIP

中层管理提升之二员工培育与激励员工因什么而行为员工动机与行为 行为产生原始驱力：需 要 (未满足)引 发动 机外部诱因：外界刺激产 生满 足达 到目 标行 为员工动机与行为需要需要是个体缺乏某种东西时所产生的一种主观状态，是客观需求(包括体内的生理条件和外部的社会条件)的反映。人的积极性与需要相联系，由动机推动。动机引起个人某种行为、维持该行为，并将该行为导向某种需要的欲望、愿望、信息等心理因素。行为指人受生理、心理支配或客观环境的刺激而表现出能被观察到的一切外显的活动。反馈动 机 挫 折行 为未满足的需要新的需要解除紧张满足需要产生目 标产生达到得到引起寻 找解 除紧 张心理紧张生理紧张外在性需要内在性需要更紧张积极行为未达到受到消极行为反馈员工动机与行为个体行为规律员工动机与行为需要的管理学意义 员工个人的需要：生存和发展、心理、自我价值实现的需要。 领导者的需要：对制度权力的渴望 ，实现自我价值的意愿。 从领导方式看，需要是领导者指挥下属的行为基础。领导的目的是通过他人的活动或投入，实现组织的目标，个人目标缘于组织目标的实现而得以实现。员工行为受什么导向 ——价值观与态度价值观与态度价值观使个人关于事物、行为的意义、重要性的总体评价和看法。反映一个人关于正确与错误、好与坏、可取或不可取的观念。价值观的属性内容属性：某种方式的行为或状态是重要的。强度属性：