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Session 4 Project Cost Quality Management 项目成本管理;Session Topics;成本及其相关概念;项目成本管理概念;项目成本管理的四个过程;项目成本管理过程之一：资源计划编制;项目成本管理过程之二：成本估算;成本估算方法之一：自上而下法;自上而下的成本分解过程;自上而下估算法的优势与缺点;成本估算方法之二：自下而上;自下而上估算法的优势与缺点;成本估算要注意的行为问题;估算要考虑的财务问题：学习曲线;忽略学习曲线的影响;学习曲线的构造;初始预算偏低 无法预料的技术困难 项目范围定义不??善 规格变更 外部因素，如通货膨胀;项目范围有变更的倾向 墨非法则永远成立 如果一件事情会出错，它就一定会出错 必须预见活动的关联成本 “假设情况”通常不成立;成本估算类型——渐进明细的过程;成本估算的依据;以小组为单位讨论，最后小组推举一位代表简要陈述： 贵公司成本估算采取何种方式？ 存在有何问题? ;成本预算(Cost budgeting) 将整体成本估算配置到各单位工作，并建立一个衡量绩效的基准计划 成本预算回答如下问题 When will it be needed? 成本预算把进度计划与成本结合起来，分析出项目周期内的资金流。;课堂示例-成本预算;课堂示例-成本预算;某微处理器公司承担了一个设计项目，该项目包含了六项活动，所估计的活动工期和